原创力文档- 1、本文档共23页，其中可免费阅读7页，需付费150金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
车间副主任的工作总结
车间副主任的工作总结
10/23
车间副主任工作总结
上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感受很多。下面就谈谈我对治理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。
一、电装班
电装出来的质量的好坏直承受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班消灭质量问题的缘由有以下几方面：
1、工人的娴熟程度和自身素养;
2、技术图纸的错误;
3、质检的工作力量;
4、电路板或整机接线设计不够合理化。
针对以上的问题和为了更好治理电装，我觉得可以从以下几方面着手：
1、加强工人的培训和治理。质检最清楚那里消灭
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
文档评论（0）