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企业ERP中连锁零售的相关问题研究的开题报告

一、选题背景：

随着国家经济的快速发展，连锁零售企业在市场中变得越来越重要。为了保持企业的竞争力和市场地位，连锁零售企业需要更加高效地管理公司的各种渠道和业务流程，以提高企业的生产力和管理水平。在这种情况下，ERP（企业资源计划）系统成为连锁零售企业实现高效管理和优化流程的必要工具。

二、选题意义：

1、提高工作效率和管理水平：ERP系统可以协调公司的不同部门和流程，让公司的各个环节有序地衔接起来，做到工作流程串接和信息共享，减少管理和沟通的成本，提高管理效率和质量。

2、优化资源配置：ERP系统可以促进企业各种业务流程自动化，减少人力资源占用，安排人员时间，优化企业资源配置和协调各种流程，并同时能够实现企业信息的共享。

3、提高客服满意度：企业ERP系统提供无缝的客户和供应商沟通渠道和及时的信息反馈，提高客户满意度，增强企业的竞争和市场地位。

三、研究内容：

1、ERP系统与企业管理的关系

2、连锁零售企业中ERP系统的应用情况

3、ERP系统实现连锁零售企业的管理要点

4、需求分析思路、实现过程和效果评估

4、研究方法：

1、理论研究法：通过查阅已有的文献、资料和文章等，研究和评估企业ERP系统在连锁零售企业中的应用情况和效果。

2、调查问卷法：通过进行一定规模的问卷调查，了解各类企业对于ERP系统的运用情况，以及系统在改善和提升企业管理水平和生产效率中的贡献。

3、实证研究法：通过进行企业实地访问和分析，对比研究不同ERP系统在企业中的实现情况和效果。

五、研究目标和结论：

1、明确ERP系统在连锁零售企业中的应用现状和发展趋势

2、探究不同ERP系统对于企业的管理水平和生产效率的影响

3、通过分析效果评估，提出ERP系统改善和优化的建议和方案

4、最终得出结论：企业ERP系统在连锁零售企业中的实际应用情况和效果，以及如何进一步提升管理水平和生产效率。