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-CONTENTS目录企业目标1企业战略2组织科结构形态3人力资源来源4传媒企业人力资源管理初步方案5

企业目标1

企业目标盈利作为一家商业公司，盈利是最基本的目标。传媒业的基本盈利模式主要建立在内容产品和广告资源上

企业目标技术体验与发展利用先进的技术和工具，提供更高质量的内容和服务，从而更好地服务于大众。以创新为核心，推动传媒产业转型升级，提高媒体影响力和竞争力

企业目标

企业目标持续加强在创意内容输出、公关服务等高潜力业务领域的专业能力重点聚焦短视频、网红直播、电商平台等新兴业务领域突破

企业目标4.采用并购重组等方式，充分挖掘、吸纳行业内具有良好协同效应的细分专业公司，不断加速资源整合，完善全产业链布局，实现产品服务的质效提升，增强企业综合实力和竞争力

企业目标5.为股东创造价值、为客户提供优质的产品和服务、为员工提供良好的工作环境和发展机会为股东、顾客、员工以及商业伙伴提供实现个人和集体目标的平台

企业目标6.以市场化、产业化、国际化为导向，实现公司的可持续发展

企业战略2

企业战略

企业战略1.品牌建设传媒公司可以通过加强品牌形象和市场推广来吸引更多的客户和合作伙伴。这包括提供高质量的媒体产品和服务，并在市场中建立良好的声誉和知名度

企业战略

企业战略2.创新和技术发展传媒行业变化迅速，公司需要不断推动创新和技术发展，以适应市场需求和客户要求。这可以包括投资新的技术设备、开发新的媒体平台和产品，以及培养和吸引具有创新思维的人才

企业战略3.多元化发展传媒公司可以考虑在不同的媒体领域进行多元化发展，以减少对单一市场的依赖，并拓展新的业务机会。这可以包括扩大媒体产品和服务的范围，进入新兴市场，或与其他公司进行合作

企业战略4.合作伙伴关系传媒公司可以与其他公司建立战略合作伙伴关系，共同开展业务，提高市场竞争力。这可以包括与广告代理商、制作公司、内容提供商等合作，共同开发和推广媒体产品和服务

企业战略5.国际化扩张如果传媒公司具备国际化发展的条件和机会，可以考虑拓展海外市场，以增加收入来源和提高竞争力。这可以包括与国外公司合作、开设海外分支机构，或通过收购和并购来进入国际市场

企业战略6.人才培养加强人才队伍建设，培养具有国际视野和创新能力的专业人才，为公司的长远发展打下人才基础

组织科结构形态3

组织科结构形态传媒股份有限公司的组织结构形态可以采用职能型组织结构，以便更好地实现企业战略。公司可以设立以下部门1.董事会：负责制定公司的战略规划和决策，监督公司的整体运营和发展2.总经理办公室：负责协调各部门的工作，执行董事会的决策，推动公司的发展3.市场部：负责市场调研、营销推广和品牌建设，制定市场营销策略4.内容制作部：负责制作各类媒体内容，包括新闻报道、影视制作、节目制作等5.技术部：负责公司的信息技术建设和维护，包括网络、服务器、软件等方面的工作6.财务部：负责公司的财务管理、资金运作和财务报表的编制

组织科结构形态

组织科结构形态职能型组织结构的优点①结构简单、分工明确②权责划分清楚③管理成本较低

组织科结构形态职能型组织结构的缺点①各职能部门之间的横向配合容易出问题②可能过分强调各部门的专业分工，而忽略了融合统一③职能部门之间的沟通可能缺乏弹性④组织达到一定规模后，可能造成沟通不畅

人力资源来源4

人力资源来源企业人才层次结构优化战略:企业各级管理层次所需的管理人才结构应合理化的战略台阶提升使用战略:是指在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的一种战略人才发掘战略包括:借用人才战略:是指客户企业缺乏某方面或某些方面的人才,而通过各种正当的途径和有效形式,从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂借所需人才的战略招聘人才战略:是指企业根据生产经营活动发展的需要,对所缺人才通过在社会上公开招聘,竞争择优、录用所需人才的战略企业人才能级结构优化战略:各个等级的职称人才比例合理化,向金字塔形结构优化的战略可供企业选择的人力资源战略有:人才发掘战略、企业人才结构优化战略和使用人才战略

人力资源来源

人力资源来源权力委让使用战略:上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权力,委让给下一级领导,使之承担更重要的任务,得到更大的锻炼,发挥更大作用的一种使用战略破格提拔使用战略:对企业中少数非常出类拔萃,做出杰出贡献的中青年人才,可以实施越级提拔,放到更高层次加以重用的战略企业定员工作咨询主要应抓住的环节。1)对客户企业定员现状进行调查和分析,了解企业人员的结构和状况。2)对各类人员的定员方法是否合理进行分析。3)分析各类人员的比例是否恰当。4)企业整个人员编制是否达到统一、精简,是否能充分调动每个员工的积极性,定员标准是否先进合理,是否符合企业生产经营活动的需要。5)企业冗员是否精简