工程质量可视化管理参考指引.pdfVIP

业务板块QHSE部

中国金茂工程质量可视化管理参考指

文件名称

引

文件编号JMHQ-QC-ZY-14

发布日期2019年9月30日

文件作者何洪涛

中国金茂工程质量可视化管理参考指引

目的

为明确项目工程可视化管理标准，规范项目现场工程可视化管理行为，提升项目

工程产品质量，提高信息传递效率、提升客户满意度，特制定本指引。

适用范围

适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩

建工程的工程质量可视化管理；中国金茂控股的投资企业通过股东会或董事会等

贯彻本管理指引。

职责

1.QHSE部：

负责本指引制定、修订、解释；负责监督各开发建设项目可视化管理的实施；专

项检查、季度检查对各开发建设项目的可视化管理进行评估；分享优秀可视化管

理案例，对各开发建设项目的可视化管理进行指导。

2.各单位工程管理中心（QHSE管理部）：

负责制定本单位可视化管理实施细则，明确职责、方法等，并报QHSE部备案；

负责审核项目工程部门制定的可视化管理实施方案；可视化管理应作为各单位标

准管理动作，定期进行检查、总结，负责总结本单位在建项目的可视化管理案例，

并推广优秀可视化管理做法。

3.项目工程及HSE部：

各项目工程部作为可视化管理的执行主体，监督总分包施工单位按建设单位有

关制度、标准、要求实施项目工程可视化管理；负责制定本项目可视化管理实

施标准；负责对总分包施工单位及监理单位宣贯培训公司可视化管理制度；负

责把项目可视化实施标准纳入总分包相应招标技术文件及合同中；监督总分包

施工单位制定可视化实施方案，明确具体职责、实施标准、实施时间、实施方

法；负责对可视化管理方案和样板进行审核、监督实施等工作；负责对总分包

施工单位的可视化实施进度及标准进行检查管理；负责在总结本项目可视化管

理实施管理经验；设专人负责可视化协调管理巡查。

政策

1.名词释义

业务板块QHSE部

中国金茂工程质量可视化管理参考指

文件名称

引

文件编号JMHQ-QC-ZY-14

发布日期2019年9月30日

文件作者何洪涛

1.1集团是指香港注册的中国金茂控股集团有限公司

1.2中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。

1.3公司是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司。

1.4QHSE部是指中国金茂控股集团有限公司QHSE部。

1.5各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企

业。

1.6可视化管理：是一眼即知的