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超市员工绩效考核方案
为促进超市治理现代化，建立科学的治理制度，充分发挥每位员工的乐观性和制造性，结合超市实际状况，特制定本方法。
总经理及财务室由集团负责考核，不在本方法考核范围之内。考核对象具体分为主管、电脑室、营业员、收银员。
员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时赐予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素养，如更员工学问构造与技能、激发制造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升超市的整体绩效。1.不断提高公司的经营治理水平，使公司保持可持续开展的动力，到达企业员工的双赢工作。
加深员工了解自己的工作职责和工作目标
不断提高员
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