QC质量管理小组活动编写.ppt

质量管理小组活动根本知识河北金;1、QC小组的概念Q;〔1〕现场型：一般;〔3〕管理型：一般;〔5〕创新性;3、QC小组成果分类〔1〕无型;4、QC小组的性质(1)QC;(2)QC小组与传统的技术革;5、QC小组的特点(1)明;6、QC小组的宗旨(1)提高职;7、QC小组的作用(1)有利于;(1)自愿参加，上下结合；;9、QC小组组长的职责(1)抓;10、对QC小组组长的要求(1;11、对QC小组组员的要求(1;12、QC小组组建程序(1)自;13、QC小组的人数;14、QC小组的注册登记(1);(3)每年要进行一次重新登记，;15、QC小组成果发表会及评审;16、QC小组活动的程序;质量管理小组活动成果的编;1.语言要精练，字迹要工整、清;4.成果报告的内容要真实，切忌;1.整理成果报告的本卷须知;2.整理成果报告的一般步骤;3.小组应搜集整理的活动原始记;QC小组成果编写内容;一、小组概况;二、小组活动场所简介〔1〕与本;时间内容4月5月6月7月8月9;PDCA活动内容3月4月5;很明显1、课题名称的作用;〔2〕针对的问题不明确;五、选题理由;选题理由公司质量方针部门要求工;选题理由1降废减损提质，节能降;有的成果将公司的质量方针、存在;选题理由石家庄市冲剪;选题理由一、春检预试任务重、时;六、现状调查1、现状调查的;3、现状调查收集数据时注意的事;〔4〕到现场去观察、去测量、去;5、调查分析的结论要明确;例如1图1：操作失误原因排列图;液面不稳絮流等钢气泡上件温度其;例如3〔不标准〕频数1;七、设定目标1.该内容应放在成;〔1〕目标应与课题名称一致；〔;4、确定目标值的依据1、上;例如1目标确定依据现;结论历史最好水平主要问题解决;目标确定之二必要性可行性#11;八、原因分析1、要针对现;因果图石川图表示质;4、因果图的类型（1）原因分类;人运行值班员巡视不到位机插头接;例如2〔不标准〕;原因分析测机除氧器工况不稳调节;电池大面烫伤不耐高温、绝缘性差;原因分析关联图渡槽底部下部混凝;九、确定主要原因1、确定主要原;2、确认主要原因的方法。;3、应表述的内容⑴确定每个;⑵确认要因要以事实为依据；;要因确认序号末端原因标准确认方;确认过程确认内容1培训少确认方;确认内容3除氧器工况不稳确认方;1.对策表的内容⑴要因：经;对策表序号要因对策目标措施地点;2.制定对策方案常用的方法;⑹对策表工程不全或排列顺序不对;例如(1)小组根据确定的要因;例如〔2〕根据小组找出的四大要;案例:3序号方案名称马术场地材;十一、实施对策1、按对策表;3、要图文并茂；整;1.效果检查的主要内容：〔1;2.效果检查采用的方法⑴用;⑶检查效果要全面往往无视;效果检查二实施后目标完成情况柱;效果检查三实施前、后主要问题变;十三、稳固措施1.应介绍的内;2.应注意的问题⑴稳固措施;序号标;十三、效果稳固13.1稳固措;十四、总结和下一步的打算1.应;2.应注意的问题⑴简明扼要;例如十一、?体会与打算;十五、QC小组成果材料逻辑分;QC小组活动记录;1、小组活动记录本主要内容〔1;QC小组活动注册登记表表1;QC小组活动课题登记表表2;QC小组成员活动考勤表表;QC小组成员活动统计表表4;每次活动记录表5活动时间;2、本次活动方案阶段活动;3、每次活动的具体记法〔1〕首;4、各种工具或图表的记法〔1〕;5、活动形式多样化。〔1〕小组;6、QC小组活动次数的计算〔1;(5)活动次数的计算如〔1〕;7、成果稳固情况：;2009年8月24日