临空经济学导论第四章第四节 - 2.pptxVIP

航空企业经营《临空经济学导论》第四章第四节-2授课教师：祝晓燕

CONTENT目录航空企业经营模式航空企业经营管理体系的构建策略航空企业的竞争策略案例分析：某航空企业的竞争策略分析

01知识目标：熟悉航空企业经营模式、经营管理体系、竞争策略02能力目标：对应企业自身不同特点采用不同策略的能力03素质目标：培育养成市场经济导向素养3学习目标

航空企业经营管理体系的构建策略02

(1)转型企业的经营发展格局与模式通用航空企业的经营主体的确是依托机场来实现的，但是机场并不能完全作为通用航空企业的全部有效资源来实现企业的发展，需要从全局的角度重新审视和定位通用航空企业的经营管理架构体系。5案例：北京通用航空公司的投资主体是北汽集团，而北京通航的企业架构中不仅有航空企业，还有飞机制造和汽车制造企业以及汽车租赁企业。如此将企业的发展从单一的定点经营向线性发展转移，企业经营管理体系的变化，也就能充分地影响企业有效决策的实施，让企业的发展长期处于良性运转的状态。在根本上甩开了地方政府对通用航空企业自由经营主体的影响，更是忽视了机场基础建设对通用航空企业发展所带来的羁绊。

(2)拓宽通用航空企业融资渠道的同时加强企业行政管理架构的组建。企业的发展离不开资本的支持，但是资本对于企业的影响仅限于资金投入层面上，通用航空企业的发展必须要交由专业化的团队来进行管理