临空经济学导论第四章第四节 - 1.pptxVIP

航空企业经营《临空经济学导论》第四章第四节-1授课教师：祝晓燕

CONTENT目录航空企业经营模式航空企业经营管理体系的构建策略航空企业的竞争策略案例分析：某航空企业的竞争策略分析

01知识目标：熟悉航空企业经营模式、经营管理体系、竞争策略02能力目标：对应企业自身不同特点采用不同策略的能力03素质目标：培育养成市场经济导向素养3学习目标

一、航空企业经营模式

5航空公司典型商业模式商业模式产品特点盈利点典型公司网络型通达性强的航线网络提供安全、便捷、优质服务，发展忠诚的常旅客国内外大多数航空公司支线型地域性强、中转为主的运输服务提供区域内的运输中转服务，获得与干线公司的分成美国达美航空，国内天津航、奥凯航低成本型低廉价格的运输服务降低运营成本，提高利用率，获得某一航线的绝对优势美西南，国内春秋航包机型通过协议出售运力精益运营、降低成本、与下游企业的合作国外许多小型公司

从发展趋势上看，网络型航空公司依然是航空运输的主体，支线型、低成本型和包机型分别满足了不同的细分需求，是对网络型模式很好的补充，都有着各自的发展空间。目前国内航空公司多为网络型的商业模式，同质化较为严重。6几种商业模式的发展趋势

对航空公司来说，明晰商业模式是战略定位的前提。适用不同的商业模式在关键的盈利点上培育自身的核心竞争力。网络型航空公司要发挥网络效应，提高网络通达性和服务品质，提高旅客的忠诚度。低成本航空