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A公司绩效管理中的沟通问题研究中期报告

研究背景：

绩效管理是企业管理中的重要组成部分，通过对员工的绩效评估和管理，可以促进员工的个人成长和企业的发展。然而，在绩效管理中经常出现沟通问题，例如员工对绩效标准不够明确，管理人员对绩效评估不够公正等问题。这些问题严重影响了绩效管理的效果。

研究目的：

本研究的目的是探讨A公司绩效管理中的沟通问题，并提出解决方案，以提高绩效管理的效果。

研究方法：

本研究采用质性研究方法，通过访谈和文献研究的方式，收集A公司绩效管理中的沟通问题，分析问题的根源和影响，并提出解决方案。

研究进展：

目前，我已经完成了对A公司员工和管理人员的访谈，并分析了收集到的数据。在访谈中发现，A公司绩效管理中的沟通问题主要包括以下方面：

1.绩效标准不够明确：员工对绩效标准的理解存在偏差，导致评估不够公正。同时，管理人员没有给出具体的绩效标准，也增加了员工的不确定性。

2.绩效考核过于形式化：绩效考核过程中，管理人员只注重表面的结果，而忽略了员工的个人能力和努力程度。

3.绩效评估不够公正：管理人员在绩效评估中存在主观性，不考虑员工的实际表现和工作贡献。

4.缺乏沟通渠道：员工和管理人员之间缺乏良好的沟通渠道，员工对绩效评估结果不满意，但没有机会表达自己的真实想法。

下一步研究计划：

在进一步的研究中，我将分析这些问题的根源，并提出解决方案。首先，我将继续深入访谈，了解员工和管理人员所面临的具体情况。其次，我将研究国内外绩效管理的最佳实践，并提出适合A公司的建议。最后，我将对提出的解决方案进行验证和修正。

参考文献：

1.Armstrong,M.(2010).Performancemanagement:Keystrategiesandpracticalguidelines.KoganPagePublishers.

2.Bratton,J.,Gold,J.(2012).Humanresourcemanagement:Theoryandpractice.PalgraveMacmillan.

3.Lawrie,G.J.,Heracleous,L.(2014).Aperformativeperspectiveonstrategy-as-practice.StrategicManagementJournal,35(8),1249-1266.