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出租汽车公司组织机构设置方案

为使出租汽车公司各项筹建工作顺当开展，建立一个职责明确、运转协调、治理科学的工作机制，现结合工作实际，特制定本组织机构设置方案。

一、指导思想

适应总公司国有企业制度和出租汽车行业进展的需要，紧紧围绕公司经营目标，以“档次高，效劳优，治理好，树立出租汽车行业标杆”为目标，以标准机构设置、强化治理职能、提高办

事效率为重点，建立标准有序、治理科学、运转协调、以人为本，符合公司进展实际的组织机构。

二、设置原则

〔一〕坚持集约化、专业化、标准化治理原则。

〔二〕坚持精简高效原则，做到权责明确、职能明晰、流程标准。

〔三〕坚持科学合理原则，做到统筹标准，因地制宜，务求实效。

〔四〕坚持适应公司国有体制进展和现代出租汽车行业进展需要原则。

三、机构设置及岗位名称

〔一〕经理办室公，设立经理1名。

〔二〕副经理办公室，设立副经理1名。

〔三〕综合办公室

1、治理岗位设立：主任1名，党务文秘治理员1名，行政综合治理员1名，人事劳资治理员1名。

2、关心岗位设立：文印员1名。

〔四〕安全效劳科

1、治理岗位设立：科长1名，安全治理员2名，培训治理员2名，稽查治理员1名。

2、关心岗位设立：稽查员3名，接线员1名。

〔五〕营运治理科

1、治理岗位设立：科长1名，营运信息治理员1名，车辆设备治理员