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三门AP1000核电施工总承包管理模式的分析与管理的开题报告

一、选题背景和意义：

三门AP1000核电项目是我国在“十二五”规划中重点建设的大型核电项目之一，也是全球首个商用AP1000核电站项目。该项目由中国广核集团、美国西屋电气公司及其中国子公司西屋环保能源集团合资建设，总投资420亿元。该项目的建设对于保障我国能源安全、实现我国能源结构调整、推进核电产业发展具有重要意义。

作为核电这类高风险、高安全要求的项目，其总承包管理模式的科学性和有效性将直接影响工程的质量、进度和安全等各方面因素。因此，本研究旨在探究三门AP1000核电施工总承包管理模式，分析其管理模式在实际应用中可能存在的问题，并提出针对性的管理建议，以提高管理效率，确保项目的顺利实施。

二、研究内容和方法：

1.研究内容

（1）分析三门AP1000核电施工总承包管理模式的特点和形式，了解其主要的管理流程和方法；

（2）分析三门AP1000核电施工总承包管理模式的实际应用中可能存在的问题，探究问题的原因和影响；

（3）设计问卷调查和访谈等调研方法，对三门AP1000核电施工总承包管理模式的实际应用情况进行深入了解；

（4）通过数据分析和统计方法，得出研究结论，并提出改进建议。

2.研究方法

（1）文献资料法：收集国内外对于核电总承包模式相关的历史资料、政策法规和理论研究成果等；

（2）经验调研法：通过访谈、问卷、实地观察等方式获取三门AP1000核电施工总承包管理模式的实际情况；

（3）SWOT分析法：通过SWOT分析核心要素，分析管理模式可能存在的问题及其解决措施；

（4）定量分析法：通过量化调研数据和统计数据，对研究对象进行分析。

三、预期成果和意义：

该研究将有助于了解三门AP1000核电施工总承包管理模式的特点和存在的问题，提出具有针对性的改进措施，提高管理效率，确保项目的顺利实施。通过本研究的实施，还可以拓宽核电总承包管理模式的研究，为我国核电企业的精细管理提供借鉴和参考。