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生产部年度总结报告2024/5/27

目录CONTENTS年度指标完成情况部门待改善的问题下一步工作计划部门改进改善亮点2024/5/27

一、年度指标完成情况主要考核指标目标值考核权重考核依据产值10000万元25%以年度数据为考核依据毛利率25%25%以年度数据为考核依据人均产值75万元10%以年度员工总人数完成产值为考核依据工伤事故025%以年度工伤事故起数为考核依据设备事故015%以年度设备事故起数为考核依据合计100%绩效考核年度指标2024/5/27

一、年度指标完成情况1、产值指标完成情况本年度生产部在公司的领导下，通过全员团结一致，共同努力，共完成产值12000万元，完成率120%，较好的完成公司年初制定的指标。月份123456789101112合计计划产值80080080080085085085085085085085085010000完成产值10001000100010001000100010001000100010001000100012000完成率125%125%125%125%118%118%118%118%118%118%118%118%120%2024/5/27

一、年度指标完成情况产值指标完成情况2024/5/27

一、年度指标完成情况2、毛利率指标完成情况项目产值直接成本毛利率2018001项目2400万元2016万元26.00%2018002项目2400万元2016万元26.00%2018003项目2400万元2016万元26.00%2018004项目2400万元2016万元26.00%2018005项目2400万元2016万元26.00合计12000万元10080万元26.00%本年度共完成产值12000万元，直接成本10080万元，毛利率26%，较计划目标增长1%。2024/5/27

一、年度指标完成情况3、人均产值完成情况用工性质人数产值人均正式员工50人----派遣员工50人----劳务员工54人----合计154人12000万元78万元本年度有正式员工50人，派遣员工50人，劳务员工54人，共产值12000万元，人均完成产值78万元。2024/5/27

一、年度指标完成情况4、安全指标完成情况本年度通过完善精细化管理，同时强化做好日常现场隐患排查、整治工作，有效消除各类事故风险，有效的保证全年安全生产工作，确保全年工伤事故0起，设备事故0起的考核指标。2024/5/27

二、部门改进改善亮点改进改善亮点优化生产组织流程，理顺关键工序的施工组织，统筹协调、资源调配”促进生产组织管理水平的提高。1持续推进现场6S管理，2在此输入目录内容3在此输入目录内容42024/5/27

二、部门改进改善亮点优化流程、统筹协调优化生产组织流程，理顺关键工序的施工组织，统筹协调，做好资源调配及整体协调和有序推进。推进节点生产管理，通过对生产节点的全面调控和有效组织，各部门的积极配合，生产组织过程不断完善，促进生产组织管理水平的提高。改进改善亮点一2024/5/27

二、部门改进改善亮点设备设施管理有所加强加强设备管理，加大设备检查和维修保养力度，全年设备完好率95%，保证设备运转良好；完善基础设施建设，较大提升生产保障能力。采取每月一次的设备月度检查工作，督促各生产车间做好设备保养。设备发生故障后，及时联系相关人员进行维修，确保设备正常运转。改进改善亮点二2024/5/27

二、部门改进改善亮点强化计划管理建立建全生产管理体系，并投入正常使用和运行，强化计划制定生产作用，严格计划的编制、审核，做好计划细化分解等工作，目前实现层次清晰、主线明确的生产计划。改进改善亮点三2024/5/27

二、部门改进改善亮点兼顾安全、质量、成本管理安全方面，强化做好日常现场隐患排查治理工作，同时协调各专业减少交叉施工作业的安排，安排生产任务的同时督促落实安全事项，确保“不安全不生产”。质量方面，重视生产质量，严格按工艺、标准进行生产组织。成本方面，加大成本管理力度，优化调整加工成本，加强审核控制。改进改善亮点四2024/5/27

二、部门改进改善亮点工作作风的转变通过不断学习和实践，思想认识进一步提升，起到较好的效果，通过公司及时警示，员工态度转变巨大，工作作风转变较大。主要体现在加班加点，不怕苦、不怕累，对待工作兢兢业业，认真完成各项生产任务。改进改善亮点五2024/5/27

二、部门改进改善亮点完善了“绩效考核一是根据生产实际，做好分工，并制定相应的管理细则，明确职责分工；二是集合生产实际，分析生产形势，完善调度组织流程；三是对部门内部员工细化分解考核