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这样开晨会周会更有效

目录

一、引言1

二、这样开晨会更有效2

1、公司司训2

2、工作梳理3

3、政令宣3

三、经销商优秀晨会分享3

四、这样开周会更有效3

1、业绩点评3

2、案例探讨3

3、重点工作3

4、销售解答3

五、经销商有效周会分享3

一、引言

一个企业的例行管理建议靠三个方案和三个会议来进展管理的，其中的三个方案就

是年度工作方案表、月度工作方案表和周工作方案表，而三个会议那么是晨会、周会、

月会。本手册重点分享晨会周会的一些例行会议容，有相关问题或意见可与日立事业部

王联系。

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例行会议的管理首先就是要提高会议效率，不能打持久战。所以建议25分钟晨会，90

分钟周会〞的管理要求，主要目的是大家要会前认真准备并做好会前的沟通和协调，防

止在会议上进展过多的讨论甚至争执。

没有规矩，不成方圆。所以，为了保证会议