中原超市疫情物资保障制度.pptxVIP

中原超市疫情物资保障制度制作人：XXX时间：20XX年X月目录第1章简介

第2章采购流程

第3章分发流程

第4章监控流程

第5章物资分类

第6章总结01第1章简介中原超市简介品牌成立时间门店数2003年50家中原超市疫情期间的挑战恐慌情绪交通管制人员调整供应链断裂部分门店难以供货国内外物流受限，进口物资供应减少员工疫情防控和调整带来的人员短缺人们大量囤货导致库存不足物资保障的重要性保障员工健康维持市场供应加强应急响应保证生活必需品的供应储备物资，调配应急物资提供防疫用品和医疗设备中原超市疫情物资保障制度概述制度目的制度适用范围制度内容适用于中原超市全体门店和供应商包括物资储备、采购流程、分发流程、库存管理等规范物资采购、储备、分配和管理物资保障流程采购流程分发流程监控流程提交需求

评审需求

选择供应商

签订合同

付款需求确认

分拣包装

送达单位每日盘点

库存管理

物资损耗处理物资保障措施中原超市按照物资种类、价值进行分类，对防疫用品、生活必需品和医疗设备进行储备和调配，保障市场供应和员工健康。防疫用品口罩01N95口罩、医用外科口罩、普通民用口罩消毒液02酒精、84消毒液、氯化钠防护服03医用防护服、医护隔离衣生活必需品食品日用品医疗耗材洗发水、沐浴露、洗衣液、纸巾、驱蚊水口罩、手套、纱布、消毒液米面油、蔬菜、肉类、水果、奶制品医疗设备呼吸机监护仪体温计单参数、多参数、便携式电子体温计、红外线体温计牵引式、无创式、便携式物资调配需求确认01与门店、供应商、社区、医院等确认需求分拣包装02根据需求对物资进行分拣、包装送达单位03确保物资按时到达指定地点库存保障中原超市建立了完善的库存管理体系，每日盘点，及时补充和调配物资，保障物资供应。02第2章采购流程采购流程简介前期准备供应商调研采购需求评估寻找合适的供应商并对其进行评估评估采购需求的必要性和紧急程度制定采购计划的前期准备工作采购流程简介采购计划制定采购预算编制采购指导意见编制采购预算并明确采购资金来源对采购流程进行指导和监督根据采购需求和预算制定采购计划采购流程简介供应商选择供应商资质审核投标评分对供应商的资质进行审核对供应商提交的投标进行评分根据评估结果选择合适的供应商采购流程简介合同管理签署合同账期管理双方签署合同并确认采购细节进行账期管理和资金支付签署合同并管理合同履行订单提交订单内容填写订单要求审核订单填写订单的其他要求和特殊需求审核订单内容和所需物资的相符程度详细描述采购物资的种类和数量国内、国外采购国内采购流程国外采购流程海外运输流程在海外范围内进行采购的流程处理海外物资的运输和清关手续在本国范围内进行采购的流程物资入库入库方式物资分类存储入库流程根据不同的种类进行分类存储物资入库的具体流程和操作手工录入和条码扫描两种方式采购流程简介采购流程是指企业为获取所需物资而采取的一系列行动和步骤。采购流程的目的是确保企业按时、按质、按量、按需采购所需物资，从而保障企业的生产经营和发展。采购流程通常包括前期准备、供应商调研、采购需求评估、采购计划制定、采购预算编制、采购指导意见、供应商选择、供应商资质审核、投标评分、合同管理、签署合同、账期管理等步骤。采购流程详解前期准备供应商调研采购需求评估采购计划制定寻找合适的供应商并对其进行评估根据采购需求和预算制定采购计划评估采购需求的必要性和紧急程度制定采购计划的前期准备工作物资入库物资入库是指采购的物资到达企业之后，按照一定的流程进行管理和储存的过程。物资入库的方式有手工录入和条码扫描两种方式。手工录入需要人工输入物资信息，容易出错；条码扫描则可以通过扫描物资上的条形码，自动读取相应信息，减少了人工操作的可能性。物资分类存储可以根据不同的种类进行分类存储，方便查找和管理。入库流程包括验货、上架、录入和检查等步骤。国内、国外采购比较国内采购国外采购采购成本海外运输易于沟通和管理

成本相对较低

供应链相对稳定

交货时间较为灵活物资种类更加丰富

质量更高

价格更有竞争力

可获得更多技术和管理经验需要处理复杂的运输和清关手续

时间较长

物资易被损坏或遗失采购成本包括采购价格、运输费用、关税和税费等

国内采购成本相对较低

国外采购成本相对较高采购流程详解前期准备01制定采购计划的前期准备工作供应商调研02寻找合适的供应商并对其进行评估采购需求评估03评估采购需求的必要性和紧急程度合同管理合同管理是指在采购过程中对合同的签署、执行和监督等工作进行管理。签署合同是采购流程中的重要环节，通过签署合同，可以明确采购双方的权利和义务，规范采购行为。执行合同是指在合同约定的时间内按合同要求完成采购任务。监督合同是指对合同的执行情况进行检查和监督，确保采购