中油七建管理制度.pptxVIP

中油七建管理制度制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章简介

第2章财务管理

第3章人力资源管理

第4章项目管理

第5章安全生产管理

第6章总结

01第1章简介

中油七建简介中油七建是中石化旗下全资子公司，成立于2004年，是国内大型石油工程建设公司之一。

管理制度的必要性制度管理可以保障员工安全，避免事故的发生。保障安全规范管理流程，提高工作效率，降低管理成本。提高效率完善的管理制度可以保障工程建设质量。保障质量制度的存在，可以规范员工行为，降低公司风险。规范行为

管理制度的主要内容明确各部门、各岗位的职责和任务，实现科学管理。职责分工规范各项业务流程、操作规程，保证工作效率。流程规范完善公司各项管理制度、操作流程，提高管理水平。制度建设建立健全的风险控制体系，保障公司安全运营。风险控制

管理制度的制定和执行中油七建制定和执行管理制度的程序如下：1、明确制度制定的目的和任务；2、制定制度的工作方案；3、征求各部门和相关员工的意见和建议；4、修订并定稿；5、审批并正式实施；6、执行后进行监督和检查，及时修订和完善制度。

管理制度的保管和使用中油七建管理制度应当存放在专门的管理制度库中，规定保管人员的职责和权限，保证管理制度的机密性。在使用管理制度时，应当遵循相应的规定，严格按照制度执行。同时，为了保持管理制度的有效性，应当定期进行审核和修订。

管理制度的有效期限严格执行制度保管期限，防止制度过时失效。严格执行期限定期对管理制度进行更新，保持其有效性。定期更新当管理制度不再适用时，应当及时注销该制度。注销制度

监督方式日常检查

专项检查

投诉举报评估标准制度的完整性和合规性

制度执行效果

制度的修订和完善评估方法内部评估

第三方评估

客户评估管理制度的监督和评估监督对象公司领导

部门经理

监察员

02第2章财务管理

财务管理制度概述分类、计划、执行、监控等财务管理的基本内容0103全部财务活动、涉及的人员、时间范围等财务管理制度的适用范围02公司管理层、员工、监管机构等财务管理制度的服务对象

预算执行的要求和措施严格控制预算执行过程

及时跟踪、分析执行情况

对预算执行中的问题及时处理

充分发挥预算对管理的引导作用预算执行的监督和评估建立预算执行监督机制

进行预算执行评估

不断完善预算执行工作

提高预算执行质量预算编制与执行预算编制的基本程序确定编制目标和范围

收集、分析、预测有关数据和信息

制定预算方案

审批、调整、公布预算

费用管理与控制费用指标、费用预算、费用报销等费用管理的基本内容控制费用支出、费用指标分解、成本分析等费用控制的要求和方法定期监控费用支出、分析费用变化趋势、提高成本效益等费用监控的措施和效果

审计与监督审计是指对财务活动、财务业务和财务报告等进行检查、评价和监督的一种管理方法。其目的是增强企业财务活动的透明度和公正性，维护企业的形象和信誉，同时还可发现企业存在的问题，及时加以纠正。审计的程序和方法包括：确定审计目的、范围和方法，收集、核实和分析有关数据和信息，进行检查、验证和评价，提出审计意见和建议。审计结果的处理和应用包括：对审计问题的解决和改进、对审计意见的反映和整改、对审计工作的总结和评价等。

本章小结本章主要介绍了财务管理制度的概述、预算编制与执行、费用管理与控制、审计与监督等方面的内容。财务管理制度是企业内部控制的重要组成部分，其作用在于建立规范的财务管理程序和制度，保障企业财务活动的合法性、规范性和有效性。预算编制与执行是企业财务管理的核心内容之一，对保障企业财务健康发展具有重要意义。费用管理与控制是控制企业成本的重要手段，可有效提高企业经济效益。审计与监督则是对财务控制的一种有效手段，可增强企业财务活动的透明度和可控性。

财务管理的意义建立财务管理制度，明确权责、分工明确、规范管理规范企业管理0103通过财务管理，保障企业资产安全，降低财务风险保障企业安全02财务管理能够掌握企业财务状况，减少成本，提高效率提高企业效益

完善财务管理流程对企业财务流程进行剖析

找出流程中存在的问题

规范流程各环节的操作方法和程序

建立流程标准和监测机制加强财务管理人员培训对财务人员进行职业培训

定期组织专业知识培训

提高财务管理人员的专业素质和业务技能

加强财务管理人员的敬业精神和团队意识落实财务管理制度将财务管理制度贯彻到实际工作中

加强制度执行和监督

发现问题及时纠正

不断完善财务管理工作财务管理制度的建设制定财务管理制度手册确定制度编制的负责人、编制组成和工作计划

收集制度编制所需资料，制定编制方案

逐一编制制度内容，组成制度手册

制度审批、公示和使用

03第3章人力资源管理

人力资源管理制度概述如何进行人力资源管理人力资源管理的基本内容服务