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摘要：

制造业是构建工业化强国的基础，鼓励产品制造和加工企业发展也是振兴我国国民经济的重要举措。但是企业发展的过程中，由于忽略产品或服务的质量管理，造成质量问题频发，严重影响了企业的战略规划和长远，并且对于企业运营特点、市场竞争优势不能做出足够的判断。本文从五个部分对M公司质量管理进行探讨。第一部分，对质量管理的研究背景和意义进行简要的阐述。第二部分对质量管理相关概念进行了界定。第三部分对M公司的质量管理现状进行阐述。第四部分从项目管理薄弱、作业指导书符合性差、作业程监控不够、质量体系有漏洞四个角度对M公司产品质量问题频发原因进行分析。第五部分针对以上四个