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1公司员工奖惩规章制度

第一条总则：为严明纪律，奖惩清楚，调发动工工作积极性，提高工作效率

和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、

强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制

定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚〞的原则，与

员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员

工须自觉遵守并相互进展监视。

第四条：奖励或处分方式：

1、处分方式：现金处分(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时

或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

1、员工推荐、本人自荐或部门提名;

2、办公室、本部门审核;

3、总经理办公会议会审;

4、总经理批准;

第六条处分方法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处分：

1、通报批评;

2、经济处分;

3、降级;

4、辞退。

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第七条有以下表现的员工应给予奖励

1、完本钱部工作方案指标，创造较大经济效益;

2、向公司提出合理化建立，被公司采纳，并取得一定效益的;

3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出者;

5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出奉献者，总经理认为应当给予奖励的

第八条员工有以下行为的应给与通报批评并作处分。

1、迟到、早退一次罚款30元;

2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;

3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;

4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元;

5、不按要求清扫卫生罚款30元;

6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;

7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;

8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;

9、不配合各部门工作的罚款100元;

10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监视负直接责任，对部

门人员奖励或处分承当200%责任，即同时按对员工奖励、处分数的200%的比例

奖励、处分本部门经理及主管负责人;

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11、假设被处分员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则

上级主管人员或制度执行部门有权力对其进展加倍处分直至停职处理，造成后果

的，由被处分当事人承当后果与损失;

12、但凡部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责

任当事人处以同等处分;

13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进展监视、检查，

如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进展下一道流程，并有权向所属部门主管

或经理提出申诉或向公司进展投诉。假设未对上一道流程进展检查，或发现问题

但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承当，处分100

元;

14、各员工之间应互相监视、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损

失的罚款100元;

15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;

16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人

事管理会议决定。

2公司员工奖罚管理制度

一.奖励

对有以下突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立

功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

1.对改善俱乐部经营管理，提高效劳质量有奉献者;

2.在效劳工(生产)中，取得优异成绩者;

3.严格开支，保护公物，节约费用显著成绩者;

4.效劳态度好，为俱乐部获得荣誉者;

5.发现事故苗头，及时准确采取措施，防止事故发生者;

6.技术革新、改革经营方式有成效者;

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