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施工进场准备（一）

内容

负责人

完毕

状况

熟悉施工协议，现场踏勘，施工图纸熟悉及深化程度。组织企业设计部对图纸进行分析。

由项目经理，及项目技术负责人，轻钢构造负责人负责

结合施工现场及时对图纸问题提出改善意见。

施工设计方案完整并报审，专题施工方案确定并报审，由企业技术部审核，盖章后方可使用。

编制完毕重要材料计划表，与工期进度计划要匹配。

编制完毕所有主材用量表（含施工损耗）旳控制指标、超定额旳损耗要具有损耗根据。

编制完毕重要材料进场计划表。

编制完毕工期进度计划。

编制完毕劳动力人员计划表，劳务，专业分包工程量清单并明确施工工艺特性及内容。规划分包内容及标段。（专业分包需画图阐明）

编制完毕安全及文明施工措施方案，现场安全紧急预案。方案以写实为主。

编制施工现场总布置及临时设施计划安排。

计划施工班组，计划分包队伍。

12、现场办公准备工作（安全资料，技术资料、施工图、施工日志、项目章、需上墙制度、表、牌、资料盒、文献夹、管理人员工作证、办公座椅）及管理制度，人员分工。岗位职责，安全文明标志等准备工作到位。

准备阶段（二）

内容

负责人

完毕状况

1、项目部进场5天内，完毕临时设施、办公、生活、库房（材料库和易燃易爆物品库分别设置）、施工用水用电、现场通讯、安全消防设施等建设任务、向现场监理递交正式动工汇报）。

项目经理

与业主、监理、设计单位联络、