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《经济问题探索》2005年第3期
无边界组织的产生、概念、内涵及其构建
袁选民,2
(1.湘潭大学,湖南湘潭411105;2.湖南,长沙410205)
摘要:随着市场竞争的日益激烈、的快速发展以及全球化的到来,扁平化组织、网络组织
等很多新组织形式从不同角度阐述新环境下组织的。我们根据这些组织的边界模糊化和可渗透性,
将它们统称为无边界组织。本文对无边界组织形成的、概念和内涵做出了详细的阐述,还提出可以通
过打破组织的垂直边界、职能边界、外部边界和地理边界等四种边界来构建无边界组织。
:无边界;无边界组织;垂直边界;职能边界;外部边界;地理边界
一、无边界组织的产生及其内涵沓来,从不同角度阐述新环境下组织的。但
传统组织设计理论的出现最早可追溯到亚当它们存在共同的特点,就是组织边界的模糊化和
·斯密在《》中分工理论。斯可渗透性。这些组织统称为无边界组织。
密通过经典的制针案例,说明组织中专业化的劳无边界组织是这样的组织:它不像一座固定
动分工是提高组织效率的关键。但传统组织设计理城堡,而更像一个活生生的生物有机体。它存在
论正式产生并盛行一般认为是19世纪末20世纪各种“隔膜”使之具有外形和界定,但并不妨碍
初,其主要倡导者有泰勒(F·W·Taylor)、法约信息、资源、构想及能量能够快捷便利地穿越企
尔(H·Fayol)和(MaxWeber)等。泰勒的业的四种“隔膜”。它的形式是不固定和动态的,
科学管理理论中关于组织设计的内容有三个重要必要时,它可以减少管理层形成扁平化组织;它
观点:设计部门;实行“职能制”和实行可以根据特定的目的将以某种特定的方
“例外管理”。法约尔主张采取金字塔型的等级系式重新汇合,形成多功能团队;它可以与供应商、
列及设置参谋机构。而的贡献主要在于倡导官顾客、竞争者、机构、社区等外部组织
僚行政组织。20世纪50年代,强调运用数学方法形成基于合作伙伴关系的各种跨组织形式;它还
解决管理问题的管理科学理论进一步强化了以上可根据不同需要形成不同类型的界的组织形
三位学者的理论在组织设计的运用。这种情况一直式。它是在计算机网络化基础上强调速度、弹性、
延续到20世纪80年代末期,形成了大批被理整合、创新为关键成功因素的一种适应环境快速
论分析和管理实践证实为最有效的组织—变化的组织。
体制。它们共同的特点是:以专业化为基础进行对无边界组织的涵义,我们可以从以下几个
分工;采取严格的层级结构;规模庞大;高方面进行理解:
度化、正规化、复杂化;职责固定而清晰;1、无边界组织实际是以有边界为基础的,并
与外部环境竞争大于合作等。它们共同的前提条非对所有边界的绝对否定。传统的企业组织结构
件是假设外部环境是稳定的。里面一般包括四种边界:垂直边界、水平边界、
然而,到了20世纪90年代初,随着市场竞争
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