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供应商审核管理高效手册标准版

第一章：引言

1.1目的

本手册旨在为供应商审核管理提供一套高效的标准操作流程，确保审核过程的规范性和有效性，以提高供应商的质量水平和供应链的整体稳定性。

1.2范围

本手册适用于所有与我公司建立供应关系的供应商，包括现有供应商和新供应商。本手册涵盖了供应商审核的各个环节，包括审核计划、审核准备、审核执行、审核报告和审核跟踪。

第二章：供应商审核管理流程

2.1审核计划

2.1.1制定审核计划

根据公司的采购计划和供应商管理策略，制定年度审核计划，包括审核目标、审核时间、审核人员等。

2.1.2通知供应商

提前通知供应商审核计划，包括审核时间、审核内容和审核人员等，以便供应商做好准备工作。

2.2审核准备

2.2.1收集供应商资料

收集供应商的基本信息、产品信息、质量管理体系文件等相关资料，以备审核使用。

2.2.2准备审核工具和表格

准备审核所需的工具和表格，包括审核清单、审核记录表、问题清单等。

2.3审核执行

2.3.1审核启动会议

召开审核启动会议，向供应商介绍审核的目的、范围和流程，确认供应商的配合和协助。

2.3.2现场审核

根据审核计划，对供应商的生产现场、质量管理体系、产品实物等进行现场审核，记录审核发现的问题和不符合项。

2.3.3审核报告

根据审核记录，编写审核报告，包括审核概况、不符合项、改进建议等内容。