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基于管理会计视角的企业全面预算管理改进对策探讨

将财务会计与管理会计相结合，可以极大地提升企业预算管理的实效性，从而促进企业进行高质量的预算管理工作。企业强化财务会计和管理会计之间的深度融合，不仅可以让企业在市场上获得更大的竞争优势，还可以让企业获得更多经济效益，协助企业实现战略发展目标。因此探讨财务会计和管理会计在全面预算管理中的应用十分必要。

一、管理会计视角下全面预算管理工作开展的重要意义

(一)帮助企业做出科学的决策

全面财务预算管理工作将重点放在了内外部环境的分析上，以企业实际情况为基础将经济目标细化分解到企业各单位、各部门，对企业内部资源统筹调配提出了科学、合理的应用建议，为企业管理层的科学决策提供了有力的支持。与此同时通过对预算进行分析和管控监督，可以让企业对预算执行情况有一个全面的了解，从而能够及时地找到在管理过程中出现的问题，为企业管理层的决策提供一个有效的依据[1]。

(二)有利于提高企业内控水平

全面、高效的财务预算管理，指的是全员、全业务、全方位的管控，可以建立起层层向下控制、推动企业全员参与到经营管理工作中，不断地对企业内部市场、生产、购销、后勤保障等供应链进行优化，增加了各个层级、各个部门在管理工作中的参与性，提升了资源的配置和利用效率，是企业强化内部控制、实现过程管控和目标管控的一种行之有效的方法[2]。

(三)提高公司防范重大风险的能力

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