产品不同生命周期下制造企业的成本管理侧重点研究.docxVIP

产品不同生命周期下制造企业的成本管理侧重点研究

前言

制造企业开展成本管理，要将目光投放到产品生命周期各个阶段，在关注内部因素的同时，还要对客户具体需求进行把握、考虑供应商实际情况。制造企业要鼓励引导其财务工作人员深入了解企业生产的各项产品，与各部门加强沟通协作，着眼于产品不同生命周期，找准成本管理侧重点，对成本效用展开科学分析，采取有效措施加强成本管理，良好实现成本管理的预期目标。

一、产品生命周期概述

产品生命周期，通常包括如下四个阶段，一是产品设计阶段，该阶段对应萌芽期；二是产品开发阶段，该阶段对应生长期；三是产品生产阶段，该阶段对应成熟期；四是产品售后阶段，该阶段对应衰退期。产品生命周期蕴含了系统性管理的内在逻辑，以产品生命周期为基础，开展成本管理，能有效降低各阶段的产品成本，并促进产品提高附加值。产品生命周期各阶段特征如下：

(一)萌芽期——产品设计阶段特征

萌芽期涉及较多成本项目和较大的成本金额，尤其是产品研发以及产品设计，需在前期阶段投入较多成本，在成本项目中占据较大的比重。企业不仅要对产品进行设计，还要引进购置相关技术设备、生产样品、宣传产品，这些活动的开展均需要支付一定费用。该阶段虽然具有较大的成本投入，但并不能立即实现预期的盈利目标。究其原因，制造企业尚需培养消费者对自身产品的消费习惯，且需要扩大生产规模，并在后期分摊生产经营耗费的成本。

在该阶段，制造企业要重