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阐述房地产企业财务管理的优化策略

近年来，我国的房地产企业在数量和质量上都有很大的差异。在目前阶段，很多房地产企业都在采用加强金融管理这一手段，特别是在财务风险控制和财务成本管理中，通过财务风险的识别、财务风险的评估、财务风险的管理，优化管理策略，有效解决财务成本控制与管理过程中存在的问题，使得房地产企业保持正常的资金流转，不断扩大房地产开发规模，从而提高市场核心竞争力。

一、房地产企业财务风险管理的目标

财务风险目标决定了房地产企业财务管理目标是否能够顺利达成，目标的判定及风险控制的临界点是企业所经历的风险前后，可以划分为影响前目标和影响后目标两种类型。

(一)影响前目标

第一，成本支出合理目标。为获得更大的经济效益，房地产企业在面临风险时，往往会选择最优的投资组合，用最小的投资，获得最大的收益。但是由于房地产业高投入的特性，它的投资成本不可能过低，它必须保持在一个比较合理的范围内，房地产企业也希望用合适的成本来获取一定的经济利益。第二，工程项目安全目标。财务风险已成为制约企业生存与发展的重要因素，企业的财务管理若有问题，势必会对企业在项目中的投资产生影响，而一旦出现了财务风险，则会对项目中的固定资产、原材料等的安全性造成影响，从而使项目不能按时完工。

(二)影响后目标

第一，企业正常运营目标。如果房地产企业没有正常的运营目标，房地产企业会面临着严重的财务损失，失去了发展的良机。