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给排水及采暖工程施工施工安排标准
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1
3.2项目管理目标 3
3.3各项资源供应方式 4
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 5
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 6
3.6新技术应用要求 7
3.7关键及特殊过程识别 7
3.1项目管理组织
我单位把本工程列为单位重点工程，全面统筹、协调项目管理，对项目全面监督、管理，确保项目完美履约。
针对本工程建筑工地施工业务设定的项目管理组织机构如下图。
图3.1-1管理人员职责
主要管理人员工作职责分工见下表。
表3.1-1管理人员职责
序号
管理职务
姓名
职责和权限
1
项目经理
张玉武
1）认真贯彻执行相关环境法律、法规和各项规章制度，对本工程安全施工及环境管理负责；
2）组织项目总工、技术部、工程部、安全部、质量部和物资部制定铝合金模板施工管理制度；
3）每周定期组织施工现场的铝合金模板施工管理检查；
4）组织项目部各部门迎接外部对项目铝合金模板施工的检查；
5）负责制定铝合金模板施工管理目标、奖罚制度，并指定铝合金模板施工管理人员和监督人员，负责落实铝合金模板施工经费。
2
项目书记
张伟
1）建立项目党支部，主持召开党支部委员会和党员大会；
2）检查党支部的思想、工作和生活情况；
3）检查党支部决议的实施情况；
4）与指挥部、监理保持沟通协调，落实其安排的重大事项；
5）做好后勤保障工作，负责协调周边关系；
6）负责疫情防控组织协调，按要求向监督机构和属地防疫部门报告疫情防控情况；
7）配合项目经理完成项目各项管理工作。
3
技术负责人
曹洪骏
1）对现场铝合金模板施工安全、质量、进度负全责；
2）监督实施项目总工、技术部、工程部、安全部、质量部和物资部制定铝合金模板施工方案和施工管理制度；
3）组织对施工现场的铝合金模板施工管理检查；
4）组织项目部各部门对项目铝合金模板施工的检查。
5）全面负责现场施工质量、安全、工期，参加分项工程首次复核；总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配。
4
技术部经理
王笃堂
1）全面负责项目的技术管理工作，组织铝合金模板施工方案的编制和方案的交底；
2）全面负责铝合金模板的深化、技术、质量管理，竣工验收；
3）主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整施工计划，并进行资源再分配；
4）针对铝合金模板工程实施过程中的问题组织专题讨论和方案论证，处理专业分包的管理和协调问题，保证铝合金模架的有效实施；
5
工程管理部
（工程部经理
）
任培帅
1）对铝合金模板的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工安全顺利进行；
2）对工程各专业项目部之间的施工生产进行协调；
3）负责各专业工种之间的协调及配合，制定各专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织各专业日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；
4）现场劳务分包综合管理；
5）负责编制项目机械使用管理计划，在生产经理的领导下统一调配塔吊、汽车吊等大型机械的调配使用；
6）保障铝合金模板施工不出现因项目自身原因导致的工期一般及以上延误；
7）对铝合金模板施工周计划完成情况进行过程记录；
8）组织进行铝合金模板施工前技术交底；
9）掌握铝合金模板工人人员组成及动态，及时协调分包商配合及组织施工。
郭智勇
张顺超
曹东旭
黄佳富
6
技术管理部
张永涛
崔嘉辰
房金生
1）负责编制铝合金模板专项施工方案，进行施工组织、计划落实、方案实施、工序控制和施工协调等；
2）进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作；
3）负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定；
4）负责对分包施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作，参与相关分包商和供应商的选择；
5）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划，负责技术资料及影像资料的收集整理工作，与质量管理部门配合，参与项目阶段验收和竣工验收，共同负责工程创优活动；
6）负责定位，技术复核等工作。
刘建磊
1）负责铝合金模板搭设施工的定位放线，复核模板标高尺寸，轴线尺寸，平整度等；
2）铝合金模板施工过程的测量定位，监测；
3）铝合金模板使用过程中定时监测，沉降监测，保证铝合金模板浇筑使用过程的安全。
何永涛
1）负责现场材料复试、试块留置、实体检验等工作；
2）进场材料复试，浇筑混凝土试块留置送检，钢筋接头取样送检。
7
质量管理部
廉清磊
龙春甫
1）负责
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