原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
G建筑工程公司发展战略研究的开题报告
标题：G建筑工程公司发展战略研究
研究背景：
G建筑工程公司是一家以房地产开发、建筑工程设计、施工等为主营业务的综合性企业，在各项业务中均占有一定市场份额。然而，随着市场的竞争日益加剧，G公司需要进一步完善自身的发展战略，以稳定并扩大市场份额。
研究目的：
本研究旨在通过对G建筑工程公司现状、市场竞争等方面进行分析和对比，制定出合理且可行的发展战略，提高公司竞争力，实现盈利增长。
研究方法：
本研究采用文献研究法、问卷调查法、案例分析法等多种研究方法，并结合SWOT分析法、五力模型等工具进行数据分析和结果预测。
预期研究结果：
通过本研究，预计可以制定出适合G建筑工程公司实际情况的发展战略，包括市场拓展、资源整合、技术创新等方面的具体措施，以提高公司的市场竞争力和盈利水平。同时，本研究还将为其他类似企业提供一定的参考和借鉴价值。
研究进度安排：
第一阶段（1周）：开题报告撰写、资料搜集整理。
第二阶段（2周）：对G建筑工程公司进行SWOT分析和五力模型分析。
第三阶段（2周）：进行问卷调查和案例分析，获取实际数据，整理分析结果。
第四阶段（1周）：制定合理的发展战略方案。
第五阶段（1周）：书面报告撰写、修改和完善。
参考文献：
1.南京G建筑工程公司企业文化建设的研究。管理学刊，2009，13（5）：54-60.
2.如何制定适合企业的战略规划。现代管理，2017，41（6）：27-31.
3.五力模型在房地产行业中的应用研究。市场经济导刊，2018，36（2）：119-123.
文档评论（0）