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“中国一重”后勤管理体制改革研究的开题报告
题目：中国一重后勤管理体制改革研究
研究背景：
中国一重是一家以制造重型机械为主的企业，在行业内处于领先地位。然而，在企业高速发展的同时，后勤管理体制也逐渐暴露出了不足之处。一些老问题一直存在，如物资管理混乱、采购流程不规范等。此外，随着企业国际化水平的提高和市场竞争的加剧，企业需要更加高效、专业的后勤管理体制，才能够应对市场需求的变化，提高企业核心竞争力。
研究目的：
本研究旨在探讨中国一重后勤管理体制改革的必要性和可能性，提出改革方案，以促进企业持续发展。
研究内容：
1.中国一重后勤管理体制现状分析：包括物资管理、采购管理、仓储管理、配送管理等方面的情况，梳理现有管理模式的弊端。
2.后勤管理体制改革的必要性分析：通过梳理企业发展历程、行业趋势以及市场变化，分析中国一重后勤管理体制改革的必要性。可考虑从企业效益、风险控制、市场适应性等方面提出分析。
3.国内外先进后勤管理体制对比分析：通过对比国内外先进企业后勤管理体制的模式，分析其特点及优势，为中国一重制定符合自身特点的改革方案提供借鉴。
4.中国一重后勤管理体制改革方案研究：针对现状和对比分析结果，结合中国一重的实际情况，提出符合企业特点的后勤管理革新方案。可考虑提高管理规范化、信息化、流程化等方面。
研究方法：
本研究主要采用文献研究法、问卷调查法等研究方法，以企业的实际情况为基础进行分析，结合国内外企业的管理经验和相关法规，进行案例分析和对比研究，以提出具有可行性的改革方案。
预期成果：
本研究的预期成果有：对中国一重后勤管理体制现状进行全面的分析和梳理，明确其存在的瓶颈和问题；对中国一重后勤管理体制改革必要性进行分析，提出理论支持和实践依据；对比分析国内外先进企业后勤管理体制的模式及特点；提出符合中国一重特点的后勤管理体制改革方案，以促进企业可持续发展。
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