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通信与广电工程(一建)-案例分析题

1、（一）、背景材料：具有一级通信工程总承包资质的A.施工单位，

承接了某电信运营商的一

个长途干线500km的省际光缆工程，施工项目部编制了施工组织设

计。主要内容包括：

1、项目概况；

2、编制依据；

3、施工方案；

4、质量、进度、成本、安全管理目标及控制计划；

5、施工机具及仪表使用计划，材料需求计划，车辆使用计划；

6、对建设单位的其他承诺。

在质量控制计划中，项目部把挖光缆沟、光缆接续、接头盒封装、中

继段测试作为质量

特殊过程加以辨识，并制定了相应的控制措施。在工程施工过程中，

建设单位要求比原计划

提前一个月完工，A.施工单位为了赶工期，私自将其中的100km工程

分包给了具有通信管

线建设资质的B.单位。

工程按调整后的工期完工后顺利通过初验，试运行期间发现分包给

B.单