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工程造价控制十种方法

工程造价是项目建设承、发包双方共同关注的核心。但是，项目

代建单位和施工单位的立足点不同：施工单位想尽量增加工程量、材

料价格、综合单价，以增加工程造价；项目代建单位既要核准工程量，

又要进行详细的材料询价，确定合理的综合单价，以确定合理的工程

造价。

工程造价控制是一项庞大的系统工程，从刚一开始的选址、可行

性研究、确定总投资规模开始，通过工程量清单控制、限额设计、材

料询价、减少签证、及时纠偏、多级审核等十方法，达到工程造价控

制之目的。

一是总投资估算控制

项目竣工后要求施工单位上报3份竣工结算资料，由监理单位造

价工程师、代建单位造价工程师、审计单位造价工程师“背对背”同

时审核，并分别拿出审核意见。甲方应仔细分析3家的审核结果，尤

其是分析差异产生的原因，最终确定结算价格。

首先，总投资估算要确定建设项目的档次，因为档次不同，对总

投资的影响极大。其次要做到不漏项，总投资中含征地、拆迁、招投

标、三通一平、规划、设计、监理、审计、工程造价、规费等几十种

费用，工程造价、规费又各含几十种子项，总投资估算要力求详细、

尽量全面。若漏项，则影响总投资估算，造成实际投资和计划有较大

偏差。

二是限额设