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土木工程施工管理的工作内容

一、综合管理

第一，建立完善的质量确保体系。要想将质量管理工作全面

落实，施工单位必须建立行之有效的质量确保体系，制定科学的

质量确保模式，并以此作为依据进而制定质量目标，编写质量手

册，建立全面的质量确保系统，将土木工程质量管理更加系统化、

可行化。

第二，合理控制协调施工工种与施工设备。第一，人是质量

的创造者，因此，在土木工程质量管理中要将人作为管理的核心，

作为质量控制的动力，充分调动施工人员的积极性，对其进行质

量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感;第二，构成工程的

主体是建筑材料，因此，在土木工程施工过程中，对施工材料的

质量进行控制是至关重要的;第三，施工设备是现代化施工必不

可少的因素，关于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的

直接影响因素之一，因此，关于施工设备的选择、搭配和协调也

是质量管理中举足轻重的任务。

二、施工质量管理规范

第一，在工程开工之前做好施工的准备工作，如方案制定、

施工组织制定等，并结合业主关于工程质量的要求以及实际工程

状况制定合理的工程质量指标。

第二，关于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的

培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工

序、施工方法及施工过程中的注意