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MQLSY公司班组团队管理研究开题报告

一、研究背景

MQLSY公司是一家知名的软件开发公司，其班组团队管理一直是公司运行效率的重要方面。MQLSY公司的班组团队数量庞大，各班组的人员构成和任务种类各不相同，对于班组团队的管理非常重要。因此，针对MQLSY公司班组团队的管理进行研究，不仅对于优化公司运行效率，提高企业竞争力有着至关重要的意义。

二、研究目的

本研究旨在通过深入分析MQLSY公司的班组团队管理情况，分析其存在的问题，提出一些可行的改进措施，为公司优化团队管理提供参考。

三、研究对象

本研究的对象是MQLSY公司的班组团队管理。

四、研究内容

1.MQLSY公司班组团队管理的现状和存在的问题。

2.MQLSY公司团队管理的优化方案。

3.MQLSY公司通过优化团队管理措施带来的效果。

五、研究方法

本研究采用问卷调查法和访谈法进行实证研究。首先，对MQLSY公司的员工进行问卷调查，了解他们的对于公司团队管理方面的看法和建议，进而分析公司存在的问题。其次，对公司的相关管理人员进行访谈，了解他们的管理思路和具体管理措施，分析公司的团队管理优化方案。最后，对公司优化团队管理措施进行考核，得出优化措施带来的效果。

六、研究进度计划

|研究阶段|计划完成时间|

|------------|---------|

|文献综述|2021年5月|

|调查问卷制作和发放|2021年6月|

|问卷回收和分析|2021年7月|

|访谈|2021年8月|

|数据分析和总结|2021年9月|

|撰写终稿|2021年10月|

七、预期达到的效果

预期通过本研究，对MQLSY公司的团队管理进行深入的分析和优化，促进公司的更好地发展，优化企业的竞争力。同时也使该领域的研究进一步发展和完善，为其他企业的团队管理提供一定的借鉴和参考。