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精益基本工具

汇报人:郝昌平

2019年6月

目录

一、精益介绍

二、SMED

三、总结

第一部分精益介绍

精益概念

精益的定义

精益的优势

精益的意义

提升管理水平

第二部分M阶段情况汇总

第二部分精益工具SMED

SMED的来源

人物新乡重夫

时间20世纪50年代

起源日本丰田

SMED的定义

换模时间是指介于一个生产作业(ProductionRun)的最后一件合格

品和下一个生产作业的首件合格品之间的时间。

内部作业是指需要设备/机台停机才能实施的作业内容,也叫内

换模。

外部作业指不需要设备/机台停机就可以实施的作业内容,包括

前外换模作业和后外换模作业。

SMED的定义

换产时间

降温挂棒升温掉头子升速

拉丝结束拉丝开始

SMED的定义

内部作业外部作业

降温运棒

挂棒选毡

升温

升速

SMED的优点

l高效生产

l灵活生产

l快速交付

l优良品质

SMED的应用场景

案例

有一来料加工的产品,现在的换模时间为3个小时,换模之后可以连续生产

1500个,每生产一个产品的运行时间为1分钟.客户要求的批量为100。目标

单位工时成本为1元,售价为2元,单位库存费用为0.2元。每小时的工时成本

为48元。请问这批产品的利润是多少?

换模时间生产时间小时成本

单位成本

批量数量60

36010048

10060

2.24元/件

结论我们每生产1件产品,就亏损2.24-2=0.24元。

如何才能盈利?

SMED的应用场景

解决方案1增加批量的大小100/批→1000/批

换模时间生产时间小时成本

单位成本

批量数量60

360100048

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