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精益基本工具
汇报人:郝昌平
2019年6月
目录
一、精益介绍
二、SMED
三、总结
第一部分精益介绍
精益概念
精益的定义
精益的优势
精益的意义
提升管理水平
第二部分M阶段情况汇总
第二部分精益工具SMED
SMED的来源
人物新乡重夫
时间20世纪50年代
起源日本丰田
SMED的定义
换模时间是指介于一个生产作业(ProductionRun)的最后一件合格
品和下一个生产作业的首件合格品之间的时间。
内部作业是指需要设备/机台停机才能实施的作业内容,也叫内
换模。
外部作业指不需要设备/机台停机就可以实施的作业内容,包括
前外换模作业和后外换模作业。
SMED的定义
换产时间
降温挂棒升温掉头子升速
拉丝结束拉丝开始
SMED的定义
内部作业外部作业
降温运棒
挂棒选毡
升温
升速
SMED的优点
l高效生产
l灵活生产
l快速交付
l优良品质
SMED的应用场景
案例
有一来料加工的产品,现在的换模时间为3个小时,换模之后可以连续生产
1500个,每生产一个产品的运行时间为1分钟.客户要求的批量为100。目标
单位工时成本为1元,售价为2元,单位库存费用为0.2元。每小时的工时成本
为48元。请问这批产品的利润是多少?
换模时间生产时间小时成本
单位成本
批量数量60
36010048
10060
2.24元/件
结论我们每生产1件产品,就亏损2.24-2=0.24元。
如何才能盈利?
SMED的应用场景
解决方案1增加批量的大小100/批→1000/批
换模时间生产时间小时成本
单位成本
批量数量60
360100048
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