浅谈成本管理在建筑工程中的作用 .pdfVIP

摘要

近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑

工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本

管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是

公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与

产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工

程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和

合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和

成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过

技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工

企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业

的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。

关键词：工程管理项目成本成本管理建筑施工

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