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1-
给排水施工施工安排中建
目录
TOC\h\z\u3.1管理人员配置及职责 -1-
3.2工程施工重点和难点分析及应对措施 -4-
3.3施工流水段的划分及施工进度 -4-
3.1管理人员配置及职责
序号
管理职务
姓名
岗位职责
1
项目经理
胡延涛
1)负责落实企业总部对项目管理部人员配备，落实和解决企业总部2)对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足资源施工。
3)施工过程中与业主、监理、总承包单位保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。
4)对项目经理部进行有效的监管，保证管理的有效实施，处理各专业单位之间重大的管理和协调问题。
5)负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的6)总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。
7)对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。对各专业之间的施工生产进行协调。
8)负责施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组9)织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。
2
项目技术负责人
康宋
1)领导技术项目部的深化设计、技术和质量工作的展开；
2)审核各专业项目部的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间的技术问题；
3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在各专业项目部中贯彻实施；
4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；
5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；
3
项目机电经理
姚明
1)对机电安装工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；
2)对机电安装工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调；
3)负责施工中各工种之间和其它专业的协调及配合，并组织实施机电安装各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题。
4
机电负责人
郭自强
1）负责机电总承包项目部的深化设计、技术和施工工作的展开。
2）负责整个项目机电安装总进度计划、年、月、周进度计划的编制；
3）负责审核机电安装各专业分包计划，专业分包计划要符合总进度计划；
4）负责审核各专业项目部的施工组织设计与施工方案，并协调各专业项目部之间的技术问题。
5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各专业项目部中贯彻实施。
6）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
8）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；
9）贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。
5
商务经理
王浩然
1)直接领导合约、成本、物资设备的各项管理工作。
2)监督履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
3)审核物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证工程设备、材料的及时供应。
6
BIM深化设计师
董宇航
1)负责工程的深化设计；负责绘制机电工程综合留洞图和综合管线图；
2)协调、督促、审查各专业分包单位提出工程的深化设计成果；
3)对工程各专业进行深化理解，并对细部做法做出详细设计。
4)参与项目的BIM建模工作；审阅并使用BIM模型开展施工组织和管理；
5)应用BIM技术协调设计与施工、模拟和优化施工流程；
6)记录总结BIM模型使用情况，向业主提交详尽真实的BIM模型使用总结报告
7
物资工程师
范前峰
1)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；负责物资进出库管理和仓储管理；协助业主进行设备招标采购工作。
2)负责对材料的标识作统一策划；负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作。
3)具体负责竣工时库存物资的善后处理；
4)负责编制项目大型机械施工管理计划，在项目经理的领导下统一调配。
5)参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。
8
专业工程师
王勇、宋浩、金牛、杨正伟
1)进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作；根据总进度计划提出相应的专业进度计划、资源计划，并落实实施；
2)参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；负责专业施工技术的全面管理和
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