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江苏开放大学工程箮理概论第三次形考作业

江苏开放大学

形成性考核作业

学号2015040000069

姓名张华军

课程代码020014

课程名称工程管理概论

评阅教师

第3次任务

共3次任务

什么是PDCA循环？该方法有哪些特点？

答：PDCA循环是一个循环往复，持续改进的过程。就是一项工作或管理过程，首先有个设想，根据设想提出一个计划，然后按照计划规定去执行，在执行过程中以及执行后要检查执行情况和结果；总结经验和教训，寻找工作过程中的缺陷，并提出改进措施，最后通过新的工作循环，一步一步地提高水平，把工作越做越好。

PDCA循环有以三个方面的特点：

1、每一个循环系统过程包括“计划——执行——检查——总结”四个阶段，它靠工程管理组织系统推动，周而复始地运动，中途不得中断，一次循环解决不了的问题，必须转入下一轮循环解决。

2、一个工程本身是一个PDCA在循环系统；内部的各阶段，或组织的各部门，甚至某一个职能管理工作都可以看作一个中循环系统，基层小组，或个人，或一项工程活动都可以看作一个小循环系统，这样大循环套中循环，中循环套小循环，环环扣紧，小循环保中循环进而保大循环，推动大循环。把整个工程管理工作

界面是工程系统各组成部分之间的联系，通常位于功能面和各专业工程的接口处或工程寿命期的阶段连接处，大量的技术和管理工作都集中在界面上。

工程与技术密不可分的，技术是工程的根本，也是工程管理的依托，要取得工程成功必须选择科学的技术方案，并保证准确实施技术方案。一个工程的成功，大多数因素是工程的技术方案决定的。

在工程建设过程的各个阶段应完成哪些工程管理工作？这些问题的解决对工程的成功产生什么影响？

答：工程建设过程中管理是一个综合性的工程管理过程。每一个管理阶段的工作内容不同：

一、工程前期的决策咨询工作主要有以下工程管理工作

1、工程构思和机会的研究，

2、对已有的问题、工程条件与资源进行调查研究和收集数据

3、工程目标系统的建立、分析和优化

4、提出实施目标的设想、总体实施方案的建议，提出工程建设建议书

5、进行可行性研究、并提出研究报告

6、工程场地选择及土地价值评价

7、工程建设和运行的风险分析

8、工程进度与财务安排的计划

9、对工程进行技术评价、经济效益评价、环境评价、社会效益评价等

二、在设计和计划阶段工程管理的工作

1、编制工程实施规划。

2、对规划设计的管理

3、工程的招标投标管理工作

4、工程实施前的准备工作

三、工程施工过程的全面控制

1、工程施工条件的提供和保证

2、编制或审查工程施工组织设计和计划

3、工程实施控制

4、工程竣工的各项工作。

每个工程都有明确的目标，目标是工程的灵魂。但从总体上来说，工程的目标就是为了工程的成功。就成功工程的目标的具体化，而成功的目标是十分复杂的，他包括功能、时间、费用要求、社会各方面的要求、环境要求和历史要求。要把这些互相矛盾。互相制约的要求整合，是十分困难，要实现工程的成功，必须进行严格的目标分化和优化，必须采用目标管理，对工程的建设过程进行全面的计划和控制，即进行工程管理。

简述工程项目管理的作用和工作内容。

答；工程项目管理是指通过使用现代管理技术指导和协调项目全过程的人力资源和材料资源，以实现项目范围、成本、时间、质量和各方满意等方面预期目标，它是工程管理的一个主要的组成部分，采用项目管理方法对工程的建设过程进行管理。它是工程管理理论和方法体系的核心内容。它的工作内容有：

1、工程的范围管理。包括按照目标对工程范围的策划、计划和控制

2、综合管理，包括综合的计划、控制和工程变更管理等

3、成本（投资）管理，包括成本（投资）的预测和计划；工程估价；工程项目的支付计划、收款计划、资金计划和融资计划；成本控制、工程款结算和审核

4、工期管理，包括工期计划；资源供应计划；进度控制

5、质量、安全、环境和健康等的管理，包括承包商质量保证体系和安全保证体系的审查；对材料或设备、实施方案进行事前认定和进场检查；现场管理、安全管理、环境管理、技术管理等

6、组织和信息管理。包括工程组织机构和人事安排，制定项目管理工作流程和项目管理工作规则；领导项目经理部工作；信息管理，包括建立管理信息系统，收集并保存各种信息；起草各种文件，提交各种报告；组织协调。

7、采购和合同管理。包括采购计划制定和采购工作的安排；招标投标管理；合同实施控制；合同变更管理；索赔管理。

8、风险管理，包括风险识别、风险分析、风险应对计划和控制。

9、其他，如工程过程中各种事务性管理工作。

现代工程建设中需要处理哪些经济问题？这些经济问题与成功的工程有什么关系？

答：现代工程建设中需要处理主