分析施工项目成本管理中遵循的基本原则.pdfVIP

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载

分析施工项目成本管理中遵循的基本原

则

本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，

请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事

如意！

工程项目成本管理是一个有机联系与相互制约的

系统过程，它贯穿于项目管理活动的全过程，从项目

投标开始至项目竣工结算为止，都离不开此项工作。

在市场经济条件下追求利润最大化，努力提高经济效

益是企业的主要目标。合理低价中标是目前建筑市场

招投标的常用原则，而投标市场竞争的白热化使得工

程项目利润空间被进一步压缩。因此，如何通过加强

成本管理工作来降低项目经营成本就成为企业挖潜增

效的重要措施之一。

为了对施工项目成本进行有效的控制，施工企业

首先应建立、健全项目成本管理责任体系，按照成本

管理形成的特点和规律，建立工程项目成本管理流程，

指导工程项目成本管理工作的实施；进而应明确管理

业务分工和责任关系，将项目成本管理的目标分解并

渗透到各项工作中去，并实行统一管理。

在进行施工项目成本管理时应遵循5个基本原

则：

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载

成本最低化、全面成本管理、成本责任制、成本

管理有效化、成本管理科学化。下面从成本管理的3

个具体阶段进行论述。

1投标阶段成本管理

在此阶段，成本管理的主要任务是对项目成本的

构成进行合理分析和科学准确的预测。在认真研究招

标文件后，报价人员应依据企业定额计算出拟完成投

标工程所需发生的计划成本，在掌握工程成本的基础

上，再根据工程所处的环境和条件，确定在该工程上

拟获得的利润、预计工程风险费用和其他应考虑的因

素，从而确定合理的成本控制对策、投标策略，以及

合理的投标报价。在投标报价中既要考虑自身的优势

和劣势，也要分析招标项目的特点，按照工程项目的

不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略和成本

对策。常见的投标策略主要有以下几种:不平衡报价

法、多方案报价法、增加建议法、无利润报价法、许

诺优惠条件法等。一般在投标过程中，在不提高总报

价的前提下采用较多的是不平衡报价法。该法对早期

完成的和预计工程量将增加的分项工程会适当调增单

价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工

程适当调减单价，以利于早期获益，减轻资金使用成

本。由于招投标活动的竞争主要是价格的竞争，因此

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载

不管采用何种策略，成本管理与控制在投标阶段都有

着极其重要的意义。

成本预测既是成本管理工作的起点，又是成本事

前控制成败的关键。所以对施工成本的预测不仅要依

靠经验估计，还需要通过科学的预测方法予以准确估

算，使估算结果在成本管理中发挥重要作用。

2施工阶段的成本管理

施工阶段的成本管理是实现成本目标的主要手段

和核心内容，是以目标成本为控制标准对实际成本支

出实施的有效控制。项目成本预测是项目成本计划的

依据。在成本预测的基础上，要对项目计划期内的成

本因素进行分析，在对合同内容进行全面研究分析的

基础上进行合同造价分析，加深成本核算人员对合同

内容的理解。根据与业主签订的工程合同、补充合同、

有关的会议纪要，业主的招标文件、技术规范、图纸，

答疑书，以及投标书、实施性的施工组织设计、施工

方案、企业定额和企业责任成本编制有关规定，做好

成本计划，建立控制目标，为增收节支把好第一关。

因此，要做好施工过程中的成本控制，主要应做好以

下几方面的工作。

(1)企业组建项目部，按原定的施工组织设计及成

本测算进行交底，制定项目目标成本，对项目部进行

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载

成本管理流程交底，并制定相应的成本考核制度及奖

罚制度，与项目经理部签订项目管理目标责任书。责

任书应明确责任成本目标、工期目标、工程质量目标、

考核兑现及奖励办法，以确保工程项目的安全、质量、

工期、文明施工、预测利润等管理目标的实现。