综合项目工程综合项目施工综合项目进度管理研究应用.docVIP

分类号 学号

学校代码10487密级

研究生毕业论文

题目：工程施工项目进度管理研究——以JY项目为例

学号

姓名

专业 EMBA

指导教师

院（系、所） 管理学院

年月日

摘要

国内自改革开放以来，都市建设发生翻天覆地变化。工程项目管理也正逐渐加强，但与国际管理尚有很大距离。工程项目管理重要涉及七方面内容：进度控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及组织协调。其中进度控制是合理安排资源供应、节约工程成本重要办法，是各大工程公司非常注重管理层面。从国际角度看工程项目进度管理研究状况，虽然国内外对关于进度控制问题均有些阐述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，并且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度筹划与控制问题，因而，很有必要对进度控制关于管理进行研究与分析，也是开展此课题研究目。

本文一方面系统性地阐述了工程项目进度管理最新内外研究现状和有关基本理论知识；接着以贵州省盘江集团JY项目实际状况，分析出其在进度管理方面所存在问题，并对问题进行分析且提出相应解决办法；然后从大体上着重从合用、可操作性强角度全面而系统地阐述了建筑工程施工进度筹划到实行、检查、改进动态控制。采用WBS分析办法，将项目目的层层分解，对既有进度管理模式进行改进与选取，确立进度指引思想，以及对项目进度筹划前期工作、项目协调管理重要内容以及项目管理控制内容，涉及项目管理控制原则和项目管理办法等进行了有益探讨。从而使得项目进度控制目的与公司总目的保持一致。

本文因具备鲜明针对性、较强可操作性和实际应用研究价值。因而，对人们更近一步理解工程项目进度管理等有关知识，指引从事该有关工作方面人员，具备很大参照价值以及指引意义。

核心词：项目管理；操作性；理论；办法；指引意义

Abstract

SinceChinasreformandopeningup，cityconstructionoccurredchangesinturntheworldupsidedown.Engineeringprojectmanagementisstrengthenedgradually，butwiththeinternationalmanagementandgreatdistance.Projectmanagementmainlyincludessevenaspects：theschedulecontrol，cost(investment)control，qualitycontrol，contractmanagement，securitymanagement，informationmanagement，andorganizationandcoordination.Theschedulecontrolisanimportantmeasureofreasonablearrangementofresourcessupply，savingtheprojectcost，isthemajorengineeringenterprisesattachgreatimportancetothemanagementlevel.Lookattheresearchstatusofprojectmanagementfromtheinternationalpointofview，althoughthecontrolproblemoftheprogressathomeandabroadarediscussed,butnotsystematic，comprehensiveprogresscontrolatthestageofconstruction，andthemaneuverabilityisnotstrong.Inordertosolvetheproblem，acomprehensivesystemofscheduleplanandschedulec