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ATX项目股份制策划案
为顺利推动公司深化改革中提及项目股份制,转变项目管理模式、提高项目积极性,在与项目经理部充分沟通状况下,依照公司《项目股份制管理办法》(讨论稿)有关规定,特针对ATX项目特点制定股份制策划案。
一、项目基本状况
(一)项目概况
1.合同价2.6亿元,其中土建某些约1.5亿元,水电安装某些(含甲供材)约0.35亿元,甲方指定分包某些约0.75亿元。本项目股份制所称某些,仅为土建某些。
2.项目规模约8.2万平米,工期约2.5年。
(二)项目预测利润
经测算,项目预期利润目的值为9.41%。测算根据如下:
1.ATX项目可行性报告,同步评估项目垫资不计利息状况下,项目利润率为11%-12%(未考虑质保金一次性进成本);
2.ATX项目部上报《ATX项目利润测算》,项目利润率为6.72%;
3.召开“ATX项目利润测算专项会”,会议达到共识,以XMY项目为参照进行测算,经财务部对XMY项目收益数据进行核算,考虑价格下浮因素及质保金一次性计入成本影响,测算ATX项目利润率应为9.41%。
(三)项目资金筹划
经测算,本项目为垫资施工,最大垫资额为3245万元。
二、项目股份状况
(一)股东
1.公司
2.ATX项目经理部股东
原则上员工为项目部经营层和业务骨干,人数不超过12人,项目经理出资不低于100万元,其她人员出资不低于50万元。
另,依照项目股份制管理办法(讨论稿),项目股份制可以由“公司-分公司-项目部、公司-项目部、分公司-项目部”三种方式。
(二)股本
根据《ATX项目钞票流量表》资金测算状况,项目最大资金缺口为人民币3245万元。经与项目部协商一致,拟定总股本为4000万元。
(三)出资方式及比例
1.出资方式:钞票。
2.出资比例
序号
股东
股本(万元)
出资比例
1
公司
3200
80%
2
项目部
800
20%
(四)出资时间
经股东协商一致拟定,项目首期出资额为股本金20%,剩余资金按月度缴纳出资,详细出资时间在出资合同中商定。
三、项目过程管理
(一)管理思路
本项目为“公司-项目部”两级参加股份制项目,为便于管理、协调,建议本项目由公司直管,即ATX项目部为公司直属项目部。由公司与项目部订立《项目管理责任书》商定项目管理指标(涉及目的利润指标)。
(二)过程管理(分级授权)
ATX项目部为公司下属单位,应遵守公司管理体系范畴内有关制度;同步,项目质量、安全、进度应满足合同规定。鉴于在全公司范畴内先行先试项目股份制,拟对某些管理进行改革试点:
1.项目人事自主权
公司任命项目经理、总工程师(或商务负责人)、财务负责人,项目部别的人员由项目经理、总工程师(或商务负责人)自选组建,人员名单及薪酬报公司人力资源部备案。
2.项目薪酬分派权
项目部执行管理费用总额试点,管理费用总额涉及职工薪酬、行政费用两某些构成。
(1)职工薪酬总额
项目薪酬总额测算方式有如下三种:
第一种测算方式:依照公司原则化配备进行测算职工薪酬总额重要根据《关于项目组织机构及人员配备原则化指引性意见》及《公司薪酬管理制度》进行测算,仅对项目部管理人员合用。每年薪酬额167万元/年*2.5年=薪酬总额418万元,约占合同造价2.79%。
第二种测算方式:依照类似项目历史经验数据分析进行测算(薪酬占合同造价比例)。
据人力资源部提供历史数据显示,XMY项目管理人员薪酬总额占合同造价约2.39%;WHDX项目约3.05%。与历史经验数据对比,ATX项目管理人员薪酬总额占合同造价数值在2%-3%区间,取值属于正常范畴。
第三种测算方式:依照市场化薪酬测算(项目部提供)
项目部配备管理人员18人,平均每人每月薪酬1.5万元(涉及公司缴交五险一金),以工期2.5年即30个月为时长进行计算,市场化薪酬总额=1.5*18*30=810(万元)。市场化薪酬总额约占合同造价5.4%。
结合公司既有薪酬体系及项目人员定岗状况、对项目工期合理预测,本项目施工全周期内管理人员工资总额为418万元,考虑本项目为公司第一种先行先试股份制项目,项目部薪酬要与市场逐渐接轨,建议本项目管理人员固定薪酬总额为480万元,项目经理有权在此额度范畴内调节项目管理人员数量及人员薪酬。
(2)行政费用
本项目其她费用总额为100万元,重要涉及办公费用、差旅费用、招待费用、固定资产折旧、修理费、租赁费、征询费等为项目管理发生费用。
3.项目采购管理权
(1)普通采购——备案制
普通材料采购及工程分包方选取,项目经理部有权自行招标,依照《公司招投标管理办法》程序性规定,有关资料须报送工程管理部备案。
(2)大宗采购——共同参加、合理建议
在进行重大分包(劳务分包、专业分包)、分供(钢材、商品混凝土等)采购时,根据《公司物资集中采购实行细则》执行。公司应会同项目经
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