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企业素质模型构建辅导培训案例.docVIP

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    企业素质模型构建辅导培

    训案例

    NormStar〃诺姆四达人力资源咨询公司

    传统素质模型构建业务的不足

    成本高

    企业只能负担咨询公司为其构建少数几个关键层级或岗

    位的素质模型。

    全外包

    由于企业内部人员未通过项目掌握技术，也无法对公司

    其他各个业务岗位/层级构建精细化的素质模型。

    3

    NormStar的业务创新

    向企业提供全新的素质模型服务模式——辅导培训建模

    而非“授人以鱼”

    是“授人以渔”

    而非建模时的“看客”

    客户是建模工作主体

    而非“技术员”

    咨询公司是“教练员”

    而非执行技术工作

    提供的是技术培训辅导

    4

    业务模式——以华南区一家企业举例

    采取辅导培训的形式

    构建企业5个关键岗

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