幼儿园设备供货、安装及售后服务方案.pdf

幼儿园设备供货、安装及售后服务方案

幼儿园设备供货、安装及售后服务方案

介绍企业整体实力：

XXX成立于2014年9月，是一家年轻而充满活力的现代

化民营企业。公司以科学的管理体制和完善的管理制度为基础，

强力推行品牌战略，秉承“质量高于生命，信誉重于泰山”的经

营理念，始终坚持用户至上用心服务于客户。公司拥有非常精

良的设备和高素质团队，从而在激烈的市场竞争中占据一席之

地。

介绍企业架构：

公司架构包括生产部、研发部、财务部、销售部和企业管

理部。生产部按生产计划组织生产，生产出优秀的产品；研发

部开发出不同系列和型号的产品，给出生产用图纸和质量控制

指标；财务部负责财务管理、税收和上市相关的财务工作，同

时控制生产成本；销售部负责产品的销售和售后服务工作；企

业管理部负责企业综合管理工作。公司经营团队包括现代管理

理念的管理团队、强大技术支持的研发团队和完善销售渠道和

销售网络的销售团队。

介绍项目架构：

项目部主要职能是抓预控、抓规范、抓程序，与监理方、

施工方共同完善三大目标的计划体系及工期、质量保证措施。

项目经理负责组织和协调整个项目的实施，确保项目按时、按

质、按量完成。

2、通过监理方的信息反馈和现场观察，抽查工程三大目

标的运行状态。如果与计划出现偏差，要求监理方对施工方进

行干预和整改，并定期对计划进行相应调整。

3、监督合同执行，履行甲方职责，行使甲方权利。

4、要求监理方及时提供工程管理的相关信息并及时分析

和处理；及时向监理方下发相关合同、技术文件；及时回复监

理方提交的相关技术和经济文件。

5、参加监理例会，协助监理方协调施工管理过程的相关

事宜。

6、代表甲方参与施工过程中对外的协调。

7、监督材料验收和工程（包括隐蔽）检验批、分项、分

部及单位工程的验收。

8、按公司管理文件要求完成收方与签证、费用支付、竣

工资料审核工作。

9、按公司管理文件要求完成竣工验收、房屋移交、交房

期的维修等工作。

10、建立项目全程档案，在每期工程完结时负责向公司文

控内业办理移交归档；协助公司文控内业完成竣工备案工作。

该项目的供货整体方案是按照进度管理表和人员配置来实

施的。具体进度管理安排见下表，本表时间专指工作日，单位

为天（特别说明的售后服务时间除外）。从具有法律效力的中

标通知书及自签订合同接到需方供货通知起30个工作日内安

装调试完毕，最终时间以客户要求或实际进展为准。

设备安装方案：

1、勘察安装场地：积极跟建设单位联系，并现场跟技术

人员沟通确定安装地点。

2、确定安装方案：在跟技术人员沟通的基础上，科学合

理地制定安装方案，并得到招标单位的认可。

3、现场场地处理：平整场地，清除杂物，准备施工材料。

4、设备组装：对室内电子设备进行组装。

5、设备调试：设备安装完毕后，使用专业工具按照要求

对设备进行调试。

6、安装场地恢复：调试完毕后将施工场地清理干净。

7、设备清洁：将设备表面安装过程中留下的脏物清理干

净。

8、设备维护知识培训：对招标单位指定的专人进行维护

培训。

9、设备验收：以上工序完成后，由招标单位组织验收并

签署意见。

10、安装质量抽查：由项目组对安装的工程进行不定期抽

查。

安全文明施工措施。

提高安装调试人员的专业技能和质量意识，确保安装调试

工作的顺利进行。

2、培训内容：

1）设备的基本原理和结构；

2）安装调试流程和注意事项；

3）安全与质量标准；

4）现场管理与协调工作；

5）岗位责任制和激励制度。

3、培训方式：

1）理论课程：通过讲解、讨论、案例分析等方式，让安

装调试人员了解相关知识和技能；

2）实践操作：在实际施工中，由专业人员指导安装调试

人员进行实践操作，加深理论知识的理解和应用。

4、培训效果：

1）提高安装调试人员的专业技能和质量意识；

2）确保安装调试工作的顺利进行；

3）提高工作效率，缩短工期；

4）减少质量事故的发生，降低工程成本。