济南钢铁集团总公司产品成本管理制度样本.docVIP

济南钢铁集团总公司产品成本管理制度样本.doc

济南钢铁集团总企业产品成本管理措施

第一章总则

第一条：为了加强我企业产品成本管理，降低成本消耗，提升经济效益，依据《中国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》和《工业企业会计制度》相关要求，结合我企业实际情况和成本管理经验，特制订本措施。

第二条：本措施适适用于济南钢铁企业集团总企业关键层各二级厂矿和紧密层企业成本管理，半紧密层企业能够参考本措施实施。

第三条：成本管理基础任务是：经过估计、决议、计划、控制、核实、分析和考评，反应企业生产经营结果，挖掘内部潜力，努力降低成本，提升经济效益。

第四条：我企业实施总经理领导下总会计师负责制和分级归口负责成本管理体制。

成本管理责任制

第五条：根据全方面成本管理标准，实施严格考评全员全过程全方面成本管理责任制。

第六条：财务处对成本管理工作职责是：

制订总企业成本管理制度和成本核实规程；

制订各项费用定额，参与物资消耗定额制订；

制订厂内计划价格；

大宗原燃料、自制半成品、产成品厂内计划价格，标准上按市场

价格每十二个月修订一次，当计划价格和实际价格出现较大偏差时，经财务处研究能够进行调整。

2、辅助材料、备品备件、低值易耗品因为品种多，金额小，其厂内计划价格标准上每五年修订一次。如有新型材料、新产品以第一次购进时采购成本作为计划价格。