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项目管理的目标是提高项目的成功率，这可以通过优化项目流程提升工作效率和采用先进的技术和方法来实现项目管理包括以下几个阶段1需求分析阶段识别项目的需求和挑战，以及可能的风险和机会2制定计划阶段根据需求分析的结果制定详细的项目计划和时间表3执行阶段按照计划进行项目实施，同时监控项目的进度和效果4评估阶段通过项目的实际运行，对项目的执行结果进行评估和调整在项目管理过程中，必须重视团队协作和沟通，确保每个参与者都了解自己的角色和职责，及时解决问题和
工程质量目标施工质量
工程质量目标
施工质量
施工质量保证体系
施工质量的掌握措施
掌握体系
全面质量治理
施工质量治理体系
阶段性质量
各施工要素
QC小组活动
掌握措施
的质量掌握
编制相应作业指导书
工程回访修理效劳
一、技术组织措施
本工程将严格按标准化的质量体系文件进展操作，加强工程质量治理，标准治理工作程序，提高工程质量，从而到达交付满足工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标，施工质量保证体系，施工质量掌握措施，全面质量治理等四个方面进展阐述，
《工程质量总掌握图》。
施施
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工
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质
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量
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理
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组
职
体
成
事
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