铁路V标七分部工程质量管理办法模板.docVIP

中铁十局连盐铁路V标七分部工程质量管理措施

第一章总则

第一条为确保中铁十局连盐铁路V标七分部（以下简称项目部）管段内各项工程建设项目标工程质量，规范项目部质量管理行为，明确质量管理职责，提升工程质量管理水平，实现工程质量目标，使工程质量管理愈加科学化、程序化、规范化。依据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、铁路建设管理措施（铁道部令第11号）、《铁路建设工程质量管理要求》（铁道部令第25号）等文件及上海铁路局《管理文件汇编》和《标准化管理手册》，结合本工程实际特点，制订本管理措施。

第二条项目部建设工程质量管理实施项目部、架子队、班组三级管理机制，坚持源头把关、过程控制、严格验收质量控制标准。

第三条项目部建立健全质量确保体系（或自控体系），根据投标承诺和协议要求，配置各部门责任人，设置现场质量管理机构，完善质量管理制度，明确质量责任。依法对建设工程质量各负责，确保建设工程质量。

第二章质量管理方针和目标

第四条质量管理方针：认真落实落实“六位一体”铁路建设管理要求，优化设计，精细管理，打造精品工程。

第五条质量目标：

确保本工程质量标准达成国家施工验收规范和原铁道部部颁验收标准，一次验收合格率达成100%。

第六条质量管理依据

1、国家和原铁道部相关铁路工程建设质量方针、政策、法规和要求。

2、国家和原铁道部颁布相关技术标准、验收标准、施工作业指南。

3、经同意采取相关技术标准、设计文件和施工组织设计。

4、和上海铁路局签署协议、协议。

5、上海铁路局相关本工程文件、通知和会议纪要。

6、上海铁路局公布施工企业信用评价实施细则、现场管理检验实施细则等。

第七条项目部对管段内工程质量负主体责任，主动接收原铁道部和其委托工程质量安全监督机构对建设工程质量监督管理。

第八条项目部创优目标:主体工程质量零缺点，桥梁混凝土结构使用寿命不低于1，单位工程一次验收合格率100%。

依据建设单位创优计划，配合业主完成全线创优。

第三章质量管理机构

第九条项目部根据质量管理法规、ISO9000标准和协议要求，建立健全以项目经理为第一责任人工程质量管理领导小组，实施项目部、架子队、班组三级质量管理体系。从组织确保、思想确保、制度确保、施工质量确保、质量检验确保、经济确保、质量信息诸方面建立完善质量确保体系，中铁十局连盐铁路V标七分部（以下简称项目部），在项目经理姜武、书记罗运海领导下，成立质量管理领导小组，路喜文、董绪博、吴心国、杜兵任副组长；钱志敏、程鹏、王琪、陈玉峰、李露、陈卫卫、李振全部任组员，全方面负责质量管理工作。

质量管理领导小组下设办公室，设在项目部安全质量部，由程鹏负责日常质量管理工作。电话：。

项目部质量管理领导小组组员为：

组长：姜武罗运海

副组长：路喜文董绪博吴心国杜兵

组员：钱志敏程鹏王琪李露陈卫卫陈玉峰李振全部

第四章质量管理职责

第十一条各级领导和职能部门必需严格实施国家和原铁道部质量管理法规、工程建设强制性标准，和上海铁路局和连盐指挥部相关要求，根据相关规程、规范、标准和审核合格后施工图施工，接收相关部门依法进行监督、检验。

第十二条质量管理领导小组质量管理职责

1、负责对新建连盐铁路V标七分部质量管理体系工作领导，制订质量管理制度，建立完善质量自控体系。

2、审定工程中采取新技术、新工艺、新材料、新设备。

3、组织召开质量管理和分析会议。

4、指导、协调所属各架子队工程质量管理工作。

5、处理施工过程中发觉质量问题，参与工程质量事故调查和处理，审定处理方案。

6、领导开展质量监督检验、评优和考评等活动。

第十三条安全质量部质量职责

1、认真落实实施《建筑法》等国家、行业法律、法规和标准、上海铁路局及集团企业质量要求，并对实施情况进行监督检验。

2、参与创优计划、专题技术方案制订，完善质量确保方法，并督促实施。

3、建立健全质量确保体系，制订岗位质量责任制及考评措施。

4、掌握质量动态，立即向主管领导汇报各工点质量情况，对违反操作规程，不按质量要求进行施工工点有权阻止，对已施工工序或数量有质量怀疑时，有权要求对此进行质量判定，满足质量要求时，经同意方可进行下道工序。

5、做好质量宣传，提升全体职员质量意识，充足认识客货共线高质量、高要求质量含义。

6、落实各架子队对职员技术培训，特殊岗位、新工艺、新材料、新技术必需经培训合格方准上岗。

7、对项目部范围材料供给情况进行监控，对不合格品处理跟踪落实。

8、检验各架子队质量管理组织机构设置、质量体系是否运行，多种质量确保方法及管理措施是否制订。

9、制订定时质量检验制度及考评标准，参与检验考评活动。

10、参与质量事故调查处理，进行事故统计，对各架子队实