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向精细化管理迈进

第一篇：向精细化管理迈进

向精细化管理迈进

一、爆破公司现状

二、引入精细化管理必要性

三、精细化管理的含义与特征

四、精细化管理的内容

五、精细化管理的途径

六、实现精细化管理关键迈出第一步

一、爆破公司现状

爆破公司自1992年成立以来，历经风雨，走到今天。既有许多成

功的经验，也有许多失败的教训。好的是已经形成自己的发展方向。

——两条腿走路（爆破与拆除、地质灾害治理施工）。并具有一定的

经济规模及品牌知名度。团队团结拼搏的工作作风。但是，爆破公司

的管理是最差的。这里虽然有一定的客观原因，业务杂而广，既有爆

破与拆除，又有地质灾害治理施工。通过今年的项目管理效果观察及

分析，管理已经制约公司生存和发展。

二、引入精细化管理必要性

随着信息化社会到来，专业化生产的实现，面临的竞争压力日益

加剧，保持公司竞争力越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争

对手，公司作强作大是一个必然的发展方向。在建筑工程市场，爆破

工程、地质灾害治理施工市场中标单价或同甲方分包的单价越来越低，

而人力成本越来越高。如今年工人工资已经比去年提高了约30%。这

样公司已经没钱赚了。如何扩大自己的利润、如何减少自己的成本。

只有不断地深化细化精准地管理。提高自己的应变能力，规划好每一

分钱，用好每一分钱，赚到可以赚到的每一分钱，公司才能健康稳定

发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。要做到这，就要促进公司

提高管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持公司发展能够实

现平稳较快增长，就需要从管理上要效益，引入精细化管理。

精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的

精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用

的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

二、精细化管理的含义与特征

1.精细化管理的含义。

精细化管理可理解为一种管理理念和管理技术，是通过规则的系

统化和细致化，运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段，使组

织管理精确、高效、协同和持续运行。企业的精细化管理，是企业适

应经济社会发展的要求，根据自身的性质、职能和特点，在法规制度

的基础上，引入一整套系统、精确、细致、量化的管理标准体系，统

一规范企业的各个方面和环节，建立起与市场经济发展水平相适应的

管理模式和运行机制，在组织机构、内务管理、监督制约、教育考核

等方面实现标准化、规范化。

2.企业精细化管理的特征科学性是企业管理的首要理念，是实现

管理高效化的前提和基础。

中小型企业要在科学管理理论的指导下，走出传统经验管理的范

畴，朝着科学化、精细化的方向迈进。当前，一些企业在传统经验的

管理束缚下，对企业资源的优化配置缺乏系统的研究与关注，管理方

式只是简单地依赖于人力资源的投入，造成有限的资源简单的低水平

重复消耗，企业绩效始终徘徊在低水平上，无法走出高投入、低产出

的困境。细致性就是采用科学的方法，强调数量化和精确化。

企业管理的细致性，主要是侧重于技术层面和细节，体现在工作

过程中的每个环节，包括人员安排、工作方案设计、实施和评价等。

通过业务流程的精细化设计，使每个工作流程形成一个个紧密相连的

管理闭环，使员工更为明确地认识工作目标，有效地提高工作效率。

通过对各项工作标准、考核标准的细化和量化，使各项工作纳入标准

化、程序化、规范化的管理轨道。可操作性就是要求企业的各项工作

目标具有可实行性和有效实现性。这就要求在制订各项工作标准和工

作流程上，要注意实现工作目标所具备的人力和财力资源、客观环境

等因素，不可在缺乏事实依据的情况下，盲目提出无法完成任务的

“大口号”，以免使企业员工疲劳应战而对工作产生抵触情绪。

四、企业精细化管理的内容

1.工作目标清晰化、明确化

清晰的工作目标是实现企业精细化管理的前提，明确管理目标并

在此基础上强化责任机制，不仅有利于增强企业的凝聚力和向心力，

而且可以最大限度地提高管理的科学化水平。此外，除了有清晰明确

的工作目标外，企业工作目标的制订还必须合理，即要符合实际工作

需要，又要满足客户的要求，否则目标难以实现。

2.工作方式科学化

泰勒认为，最好的管理就是一种真正的科学，它建立在明确的法

则、规章和原理之上。只有在确立了科学的原则、原理、方法的基础