2024《如何实现工程质量管理的最优化》6100字.docx

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如何实现工程质量管理的最优化

目录

TOC\o1-3\h\u13443一、绪论 1

28169（一）研究背景 1

16484（二）研究意义 1

15867二、影响工程质量管理的因素 1

21233（一）人的因素 1

26575（二）机械因素 1

30498（三）材料因素 2

17359（四）方法因素 2

138三、实现工程质量管理的最优化的路径 2

27142（一）事前质量管理措施 2

303951.坚持以人为控制核心 2

154992.加强对原材料和设备的质量管理 3

9446（二）事中质量管理措施 3

277991.施工过程中的质量检查 3

96732.隐蔽工程验收 3

14868（三）事后质量管理措施 4

111321.严格进行质量检查验收工作 4

170522.严格处理不合格产品 4

6308（四）基于BIM技术在施工质量控制体系中的应用 4

276571.BIM技术在施工质量控制体系的建立 4

149282.基于BIM技术的施工质量控制优化措施 5

23366四、海棠花苑工程质量管理方案分析 7

25975（一）前期准备阶段质量管理方案 7

3673（二）设计阶段质量管理方案 7

20804（三）施工阶段质量管理方案 7

21498五、结语 8

29864参考文献： 8

如何实现工程质量管理的最优化

摘要：国内外工程质量控制研究主要集中在工程质量控制、施工过程质量控制、质量控制评估、项目生命周期问题和管理人员等方面，以作为未来质量控制活动的参考。但关于质量控制评价的研究很少。基于此，本文在分析国内外有关项目全生命周期和质量控制评价的文献的基础上，对项目质量控制评价进行了研究。为解决企业和政府监管部门对技术项目全过程质量控制评价缺乏理论指导的问题，需要加强质量控制的科学评价，提高质量控制水平。

关键词：工程质量；科学评价；控制水平

绪论

（一）研究背景

工程建设具有质量高、安全要求高、施工条件困难、建设进度快等众多大型设施的特点，但进入门槛低，多为外包项目。许多民营企业的基础设施项目建设能力低，成本预测不科学不合理，成本控制不合理。当施工困难时，项目往往停滞不前，超出项目的成本预算。一些业主和施工企业单方面一味追求低成本、压低中标，加大了工程合同价与实际施工成本的差距，从而产生了许多质量问题。

（二）研究意义

良好的技术质量是技术建设的主要目的，技术质量控制是形成良好技术质量的重要保证。因此，项目质量控制不仅是项目管理的重要组成部分，也是安全保护工作的重要组成部分。这是项目建设成败的决定性因素。目前，国内很多建筑公司已经建立了完善的质量管理体系，但很少对其工程质量管理进行评价。因此，在一个项目的实施过程中应当始终注重对于工程质量的管控。

二、影响工程质量管理的因素

（一）人的因素

一是人们的质量意识。项目经理往往依赖项目管理工作经验而缺乏实际的考察。施工队伍未受过教育培训，施工过程中队员态度松散，质量问题不重视。二是人员的专业水平不足，施工工程师培训水平低，责任心不强，施工经验和技能缺乏。团队中技术工人的比例比较小，大部分是普通工人，只有简单的劳动贡献。因此，建设中一些技术要求高的重要环节往往缺乏人力资源，具有特定的可扩展性。三是施工人员的身体素质差。劳动力老龄化是一个严重的问题，身体素质很难适应当前的劳动力。最后，对系统进行测量。在逐栋建筑层面，主要体现在问责缺失、问责不明确。同时，施工队也没有引入相应的奖惩机制。没有这种机制的鼓励和约束，施工人员很容易改变态度，缺乏积极性和自主性。例如，大部分回填土没有分层压缩，因为办公区位于废弃区域之上，并且没有围绕它进行约束。办公区坍塌是因为在致密化之前办公区没有得到认真的处理。不稳定的地基对建筑物是致命的。例如，回填区坡面塌陷的原因是回填坡度比较陡，原陡峭的阶梯缝没有开挖回填区。这些问题是由于缺乏管理意识和责任感造成的。

（二）机械因素

首先，机器利用率很低。在当今先进的施工队伍中，机器使用率很高，机械操作的精度高于人工操作的精度。施工队伍力量和速度相对较慢，但后期加快施工进度，忽视质量安全问题存在隐患。二是选机不够科学。没有先进的设备和技术，很难完成高质量的施工。最后，机器的配置和组合不够合理，不用的机械之间缺乏较好的配合也会产生工程质量问题。

（三）材料因素

一是采购和仓储人员缺乏经验，缺乏责任感，工作懒惰，物料运输和仓储不合理，最终会导致项目出现质量问题。二是材料供应商陷入困境。个体承包商正在削减供应和建筑以使小团体受益。材料储存和使用不当会导致