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软考高项知识点打卡

第一天：

案例分析万金油（一）：

看到技术人员转型做项目经理，就回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训项目经理相关知识或技能。

看到身兼数职，就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过重，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。

看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训学习，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。

看到变更就一定要注意变更控制的流程，如书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这几个方面缺一不可。

计算常用公式第一部分、挣值计算常用公式：

第一部分挣值计算常用公式

序号

名称及公式

释义

备注

1

PV（PlanValue）

BCWS

计划工作的预算价值

计划进度的计划费用

2

EV（EarnValue）

BCWP

实际完成工作量预算费用

实际进度对应的计划费用

3

AC（ActualCost）ACWP

实际工作的实际花费

实际进度的实际费用

4

SV=EV-PV

进度偏差

当SV0或SPI1时，进度超前；

当SV=0或SPI=1时，符合进度；

当SV0或SPI1时，进度滞后。

5

SPI=EV/PV

进度绩效指数

6

CV=