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论信息系统项目的规划绩效域

某集团下属工程技术服务公司为产业链上游单位，形成了一线野外作业，科研机构二线支持，机关远程管理的业务模式，为实现集团战略，加快数字化转型，提升生产一线管理，设备物资管理和生产计划管理三方面的信息化能力，并将其整合成一个管理平台，决定启动智能管理驾驶舱系统项目。

我公司长期为其服务并积累了大量信息化项目经验。我司于2020年中标，任命我为项目经理，全面负责项目管理工作，项目中标金额700万（不含税），工期12个月，项目于2020年2月启动，于2021年1月31日通过甲方验收并稳定运行。

本项目涉及生产管理、设备管理、生产计划规划管理三个业务领域，最终成果目标为完成生产指挥系统升级、完成建设设备生命周期子系统建设，完成生产计划管理子系统建设，并将三个子系统整合成为一个管理平台。

本项目旨在通过建设生产指挥子系统、设备生命周期管理子系统、生产规划管理子系统的整合，形成智能驾驶舱管理平台。达到为企业管理降本增效的目的。

本项目具有如下特点：1涉及业务多，包括生产指挥管理、设备生命周期管理、生产计划规划管理三个专业；2项目干系人众多且需求复杂，用户包括一线野外操作员工，二级机关处室设备管理员，总部机关管理者及计划处等，用户涵盖决策层、管理层、操作员；3需求管理难度大，业务人员、管理者、操作人员不同岗位，需求不同；4项目团队管理难度大，项目团队包含pmo，公