学校暖气改造项目施工进度计划和各阶段进度的保证措施.pdfVIP

学校暖气改造项目施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节施工总进度编制原则及依据

一、工期及施工进度计划

按照招标文件要求施工工期5天（日历天），开工日期以招标人开工令为准。

工期进度计划详见附表：施工进度计划

二、施工总进度及编制原则

根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，

初拟施工进度编制原则如下：

1、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工

进度，确保节点工期及合同总工期提前实现。

2、现场施工条件及合同文件界定的施工条件。

3、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼

顾好一般工程，使本工程整体协调推进。

4、充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配套的机械化施工作业，

采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提

高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。

5、对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、

文明施工。

6、我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术，为快速、高

效地修建本工程奠定了坚实的基础。

7、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。

8、我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和

资源配置。

三、施工进度计划

工期进度计划详见附表：施工进度计划

第二节工期保证措施

一、施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件

和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，

不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系

统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终

按预定目标实现。

二、保证工期的管理措施

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经

理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担

任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分

项工作。

2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极

性。

3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有

重大影响的工序实行重奖重罚。

4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和

工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取

补救措施和调整计划。

5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人

参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的

计划调整方案。

6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突

击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

三、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、

材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必

须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是

最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的

功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增

量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，

项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主

动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置

（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、

身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作

面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，

又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料

市场调查和采购、供应部门。

（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工

机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的

应急混凝土搅拌站，以防