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建设工程项目管理岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规

章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，

制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进

度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项

目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质

量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目

的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机

具设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，

协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的

关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目

的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成

本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按

分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经

营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有

效控制。

八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设

单位、其他有关单位办理结算、索赔。

项目副经理岗位职责

一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安

全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规

章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌

握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分

包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、

管理。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目

的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、

设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，

及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预

算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收

入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和

索赔。

八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

项目工程师岗位职责

一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出

质量问题。编制施工组织设计及质量计划。

三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，

进行技术问题的洽商与核定。

四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。

五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工

程质量评定工作的实施情况。

七、负责组织测量放线的复核验收工作。

八、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查

分析和处理。

九、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。

十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评

价。

项目施工员岗位职责

一、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济

变更的有效签证资料。

二、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。

三、落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施。

四、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

五、及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分

项目工程质量评定及时、准确、有效。

六、按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。

七、组织隐蔽工程验收。参