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市场部经理自我评价五篇

不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也应该全力

以赴尽职尽责地去完成。小任务顺利完成，有利于你对大任务的成功

把握。下面是小编为大家整理的市场部经理自我评价五篇，希望对您

有所帮助。欢迎大家阅读参考学习！

市场部经理自我评价1

时光飞逝，岁月如梭，转眼间，又到了一年的终点。2018年我们

有过太多的辛酸经历，也收货了无尽的成绩和喜悦。在总行的正确领

导与大力支持下，在分行的科学指导下，以及本支行的全力拼搏下，

我们严格贯彻总行年度工作会议精神吗，确定目标任务和工作重点，

认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主

要业务健康发展，完成了年初的既定目标。

一、主要工作开展情景

(一)加强对有价值客户的重点分析，开拓营销策略

经过仔细梳理，按照贡献度对本行有价值的大客户进行排行，并

定时深入了解各层次客户的个人爱好，采取“锁定高端客户，供给贵

宾式服务;针对中端客户，供给异常服务;对低端客户，供给大众化便民

服务”的营销策略。

(二)加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。

为增强长期发展潜力，我们从年初开始就十分重视加快贷款营销

工作，进取争取扩大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。一是

优良客户的贷款营销，针重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。

二是加大项目贷款的营销，三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低

风险贷款的投放力度。经过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，

从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础

工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管

理水平。首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可

不贷的坚决不贷;其次，坚持贷款客户的分类管理，实行主动退出，逐

步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警

预报制度，使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的

日常工作，加大对此项工作的考核与奖惩。

(三)客户维护活动形式多样化

以答谢客户为目的，结合不一样客户的特征，采取不一样的维护

方式。比如，在代发工资方面，经过与重点代发工资户开展联谊会、

座谈会、回访等形式，一方面了解客户的实际需求，一方面向客户介

绍我行的服务渠道和理财产品，对重点代发户每月至少访问一次，了

解其对于我行的服务是否满意，对我行的金融产品或者服务是否有新

的提议。

加强与客户之间的沟通与交流，进取巧妙地将各种有利的情报供

给给客户，包括最新的行业信息和政府信息等，增强客户对本行的了

解。邀请客户参加多种形式有意义的活动，借此把握营销机会。

(四)善于反思和评价，积累经验

评价在必须程度上是工作前进的助推器。对每一次的工作进展情

景及其完成情景都要做好评价，积累经验，为以后的工作奠定良好的

基础，也便于及时发现问题，弥补不足。仅有不断的评价才能把有益

的东西积累起来，融会贯通，构成一种强大的工作手段和营销体系。

这一年，我们市场部的工作取得了必须的成绩，但应对复杂多变

的宏观经济形势和激烈竞争的金融形势，我们还存在许多不足，一是

存款结构不合理，部分存款过于集中与大户，容易产生大起大落，纯

负债客户资源比较匮乏。二是信贷投放较慢，手续过于复杂，制约了

信贷规模的进一步扩张和效益的有利提升。这些都是我们今后要加以

克服和解决的。

二、工作目标和措施

在下一年里，我们还要继续认真贯彻落实总行年度精神，坚持发

展第一要务，加强风险管控，不断提升自身水平，努力提高市场份额，

确保完成各项业务发展目标。

市场部经理自我评价2

2016年，___市场部在市局(公司)和区局(分公司)的正确领导下，

在公司各科室和兄弟市场部的帮忙支持下，以“国家利益至上，消费

者利益至上”的行业共同价值观为出发点和落脚点，认真落实十七大

精神，深入贯彻落实科学发展观，围绕“严格规范，富有效率，充满

活力”烟草行业建设目标以及浙江烟草“对您负责、让您满意”的服

务宗旨，进一步解放思想，进取探索，狠抓规范管理，深化突出服务，

注重创新发展，确保了各项工作朝着健康稳定的方向发展。

一、2016年经济指标运行状况

2016年经济指标运行状况：2016年1—7月份，余杭市场部完成

卷烟销量10110.64箱，完成年度销售任务的93.47%，实现销售