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工作考察报告（精选10篇）

工作考察报告

工作考察报告的格式

第一部分“概况”，要写明会议名称、主办机构，会议的时间、

地点、参加人员，会议的主要议题、开会的方式等等。

第二部分“收获”，这是考察报告的主体部分。包括三方面内容：

一是本次会议上本学科在研究方面的新动向，出现的新成果、新

技术和新方法，那个分支领域将成为学科发展的主流。

二是介绍会议的主要论文，要具体到图表、数据、方法、论证、

结论等。在方法上要注意选择会议中最主要的论文，摘取其精华进行

介绍，不能流水帐式地进行介绍，也不能照录全文。

三是结合国内具体情况，介绍国外在本学科上的科学管理、学科

方向选择、技术设备、数据处理等方面的先进经验，以便国内借鉴、

汲取、运用。

工作考察报告（精选10篇）

在当下社会，报告使用的频率越来越高，不同种类的报告具有不

同的用途。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编

为大家整理的工作考察报告（精选10篇），希望对大家有所帮助。

工作考察报告1

5月9日至11日，我们和公司其他部分部门负责人一起参加了公

司组织的龙湖地产重庆项目考察。短短两天多的时间，我们参观了龙

湖地产在重庆的多个项目，并与龙湖地产北京地区公司各业务对口部

门进行了顺畅的沟通。通过本次交流，我对龙湖地产，尤其是对他们

的人力资源管理工作有了更加深入的了解。

大致归纳起来，有以下心得：

一、追求效率的组织机构。

龙湖总部框架经过多次调整，最终形成投资及运营发展部、人力

资源部、客户及公司品牌部、财务部四大高效运作的部门。集团集权

管控各地区公司，地区公司设立完备的采购、研发、工程、营销等部

门，但重要节点通过项目管控体系由集团总部管控。职能部门与项目

之间的关系为：职能部门为项目提供专业工具、管理工具和组织形式，

对项目起到引领和支持作用；反过来，项目则对职能部门进行评价和

驱动。

这种平衡的集分权体系带来运营的高效率、低风险。分散式组织

架构带来高效率，分权于地区管理层，因为地区公司更贴近客户，熟

悉当地亚文化，对当地市场变化快速反应；

一体化运营平台则加强了控制，总部控制质量、服务、投融资，

依靠强有力的IT系统，分公司管理透明度高，大大加强内控能力。

在龙湖项目上，部门经理要对两个方向负责，不仅要接受来自项

目公司的考核，同时还要接受来自地区公司职能部门的考核。这样做

加强对项目公司的管控，能保障公司制度和指令的落实高效、不走样。

龙湖北京公司人力资源部一共只有4名工作人员，他们将业务进

行了划分，事务性的工作都做了外包，由人力资源服务公司来帮助完

成，自己则能专注于公司内部管理的实施与提升。例如他们的社会保

险、档案管理等工作委托中智公司处理；招聘量比较大时也是委托猎

头公司进行。这样做的最明显作用是把人力资源部从日常琐碎的事务

中解脱处理，能集中精力去思考新的工作思路、探索新的管理办法，

从而使得管理水平持续提高。

二、有前瞻性的人力资源管理。

重视人力资源规划工作。龙湖的人力资源规划主要采用“自上而

下”的方式进行，紧紧围绕企业发展战略目标来实施。人力资源针对

企业战略、经营及日常业务的人员需求开展一系列前瞻性的人力资源

规划流程。针对2-3年人力资源战略，由人力资源部发起，根据企业

战略需求，制定招聘、薪酬、考核标准、培训目的等。针对年度人力

资源需求，由

各职能部门发起，人力资源部统筹管理，制定招聘、培训预算和

计划，由地区公司落实，集团审核，保证各部门所需的人才。

以寻找企业“同路人”为目标开展招聘工作。龙湖的人员招聘思

路为：要求明确，注重企业文化，寻找企业“同路人”。在招聘阶段，

主要通过通用素质模型和核心价值观体系遴选“同路人”。除针对校

园招聘的“仕官生、绽放和点将”计划外，大量使用不同档次的猎头

公司，事实证明效率高，准确度高。

重视员工职业发展。例如职业发展规划和咨询、职业发展方向测

评、职业发展指导面谈，并策划和实施了“关键岗位人员替代计划”、

“潜在骨干员工培养计划”、内部岗位招聘、内部轮岗等专业的人才

测评和发展方案，并最终落实到各种调动、晋升、培训等人事举措上，

让员工看到了自己未来发展的希望和方向，明确了发展目标和改进要

点，让带大家坚信在龙湖长期发展的空间，对于那些工龄较